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AI+财务，智管未来

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财务数智化转型升级与智能化穿透式监管

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政策驱动财务数智化转型新目标

监管穿透监管：国企内部控制监督体系2025年初，国资委发布《关于做好2025年中央企业内部控制体系建设与监督工作有关事项的通知》，明确

监管

穿透监管：国企内部控制监督体系

2025年初，国资委发布《关于做好2025年中央企业内部控制体系建设与监督工作有关事项的通知》，明确提出以“穿透式”为主线、“智能化”为抓手，推动形成“横向协同联动、纵向穿透监管”的治理网络。

监管重点的战略型转移

监管方式的体系化升级

监管手段的数字化创新

全风险穿透

穿

透

全组织穿透

全业务穿透

基于国务院国资委财务数智化政策导向要求，提出要达

成“五个驱动”、“五个升级”的目标，推动财务管理体系化、财务系统集成化、财务信息数字化、财务监管智能化、财务转型一体化。

五个驱

五个升级

转型升级：财务数智化转型加码

财务管理

财务系统

财务信息

体系化

集成化

数字化

财务监管智能化

财务转型一体化

价值驱动

技术驱动

标准驱动

模型驱动

流程驱动

动

监管与转型的双向赋能：企业数智化转型为精准监管提供基础，智能化监管反向规范企业转型路径

技术重塑财务数智化转型新能力

知识图谱：破解财务“数据孤岛”的“认知型工具”

知识图谱通过构建科目、供应商、客户、银行账户等实体间的语义关联网络，实现数据穿透分析与隐性风险识别，打破系统间数据壁垒，为财务分析提供深度推理能力。

生成式AI：驱动财务从“处理自动化”迈向“决策智能化”

生成式AI依托大模型与自然语言处理（NLP）技术，覆盖“语义理解-任务执行-报告生成-决策辅助”全链路，具备无代码交互与多场景预测能力，实现操作效率提升和决策支持升级。

智能体：财务工作的“数字指挥官”

智能体通过“感知-认知-执行-反馈”闭环为核心，具备跨系统协作、自主任务规划与复杂业务处理能力，可协调多部门系统完成动态任务，实现跨系统协作与自主决策。

AI+财务落地实践的关键要素

场景：财务管理价值实现的关键场景定义了

场景：财务管理价值实现的关键

场景定义了AI在财务管理中要解决的具体问题，是整个体系的出发点和落脚点。场景决定了需要哪些数据、选择哪种模型，以及对算力的基本要求。

数据：是训练和运行AI模型的基础

数据：是训练和运行AI模型的基础

数据质量和数量直接决定AI应用的效果，来源包括内部数据以及外部数据等。核心要求是数据清洗、整合与标注，确保数据的准确性、完整性和时效性。

模型：实现目标的

模型：实现目标的“算法引擎”

模型是将数据转化为决策或行动的核心算法，是连接数据与场景的桥梁。针对不同场景选择不同模型，模型需要持续迭代优化，提升准确率。

算力：AI运行的

算力：AI运行的“基础设施”

算力是支撑数据处理和模型训练/推理的硬件能力，决定了AI应用的效率和规模。主要依赖CPU、GPU、TPU等芯片，以及云计算、边缘计算等架构。

一、场景：财务管理一体两翼多矩阵，管赋结合

投资

投资

财务共享中心采购

财务共享中心

采购

实现海量基础业务的自动化处理和数据信息的集中化管理

战略财务中枢

全面提升集团财务的

战略分析、战略决策、

战略保障能力

研发

研发

生产

生产

司库管理中心

库存以司库系统为抓手，实现业财融合、数据融通、系统畅通、上下贯通

库存

物流销售

物流

销售

服务

服务

在投资、采购、销售、研发等业务前端设置财务专人专岗进行协同作战，提供贴身服务，实现财务对业务的敏捷感知、快速响应

财务共享中心：提高效率，扩展边界

产业链生态圈供应商协同上下游企业系统供应链金融渠道共享金融资源行业分析……___生态共生L__外部生态圈内部生态圈销售管理采购管理仓储管理项目管理资产管理……业财融合产业支撑力和带动力共享运营共享作业费用共享应付共享成本共享税务共享档案共享应收共享资产共享资金共享总账共享任务管理值班管理客服中心员工信用服务水平协议绩效管理质量管理数据中心满意度管理凭证对账收款付款发票中心中心中心

产业链生态圈

供应商协同

上下游企业系统

供应链金融渠道共享金融资源行业分析