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破局：中小制造企业

“积木式”数字化转型之路;

前言

全球制造业处于转型关口

当今全球制造业正处于前所未有的转型关口。世界经济论坛在多份报告中指出，制造业正经

历一场“双重重构”：一方面，技术革命带来生产方式、供应链和产业组织方式的重塑；另一方面，全球价值链在地缘政治、绿色转型和市场格局的叠加影响下，也在加速重组。对中国而言，这既是挑战，也是历史性机遇。

过去四十年，中国制造业依靠规模化生产与链群融合优势，实现了从“世界工厂”到“制造大国”

的跨越。如今，随着产业复杂度的提高，中国正逐步向全球价值链的高端攀升：高端装备、智能终端、新能源、船舶海工等复杂产品不断突破，出口商品的技术含量和附加值显著提升。可以说，中国制造正在进入“从规模领先到质量领先”的新阶段。

这一转型并非孤立发生，而源于多重趋势的合力。首先，全球经济正处于新旧动能转换的关

键时期，新一轮科技革命推动生产方式深度变革，人工智能、绿色低碳等浪潮交织。其次，中国政策正持续发力，从“新型工业化”到“专精特新”，从“智能制造工程”到“智能工厂梯度培育”，顶层设计为产业升级提供了方向。再次，企业自身也在积极行动，龙头企业率先探索数字化工厂和全球化布局，为中小企业树立了标杆。

我国中小制造企业转型之困

我们不能忽视中小企业的特殊地位。数据显示，中小企业贡献了中国制造业70%以上的创

新成果和80%以上的就业，是产业链韧性和创新活力的重要支撑。没有中小企业的积极参与，就不可能有中国制造业的系统性升级和世界级跃升。换言之，世界级制造不仅是大企业需要回应的命题，更是数以百万计中小企业必须回答的时代考卷。

但现实是，中小企业的转型远比大企业更为艰难。它们面临资金有限、技术储备不足、人才

短缺、数字化认知和准备度不高等共性困境。同时，市场竞争环境瞬息万变，客户需求不断迭代，留给中小企业的调整空间更小、周期更短。在这种背景下，中小企业既需要构建系统化、完整性的新型制造系统，又必须在有限的资源条件下，???到灵活而可持续的转型路径。

所谓新型制造系统，不再是简单的产线自动化或信息化拼接，而是以“数字”为核心驱动要素，

以“制造技术+数字技术”的融合创新为基本路径。它贯穿设计、工艺、生产、供应链、服务的全价值链，实现从生产模式到价值创造方式的范式转变。这种转变的本质，是从“资源驱动”走向“数据驱动”，从“局部改良”走向“系统优化”，从“跟随学习”走向“引领创新”。;

破局之道——“积木式”数字化转型

路径选择至关重要。传统的集中式、一次性投入模式，并不适合中小企业。世界经济论坛的

研究表明，中小企业数字化转型若采取“轻量化、模块化、渐进式”的方式，更容易获得成功。这意味着，中小企业需要一种“先诊断、后切入、小步快跑、持续迭代”的方法论，以在资源可控的前提下逐步构建数字化能力。

基于此，西门子（中国）有限公司联合机械工业信息研究院，结合自身数十年的转型经验和

对中小企业的长期研究，提出了一个面向中小企业的数字化转型框架——立足价值流分析的“积木式”转型路径。价值流分析不仅是一种精益管理工具，更是一种“看见全局、识别痛点、明确优先级”的共同语言。通过它，中小企业能够清晰理解自身业务中哪些环节真正创造价值，哪些环节成为瓶颈，进而在关键痛点处优先引入“小、轻、快、准”的模块化数字化方案。模块之间犹如积木，可以先局部搭建，再逐步连接，最终形成一个系统性的新型制造体系。

这种方法的核心价值在于：它避免了“一刀切”的大投入，也克服了“零散化”的盲目尝试；它

强调根据企业发展阶段、市场环境和竞争压力，因地制宜地设计转型路径；它既帮助企业解决当下的生产效率与成本压力，又为未来的全球价值链升级预留空间。

我们相信，在全球制造业深度调整的大背景下，中小企业只有抓住这个窗口期，才能在新一

轮全球竞争中找到自己的位置。中国制造能否实现真正意义上的世界级跃升，取决于是否有一大批中小企业能够跨越“数字化门槛”，进入系统化转型的快车道。

本报告的目标，正是为中小企业提供一套方法论：从理解大势，到认知挑战；从发现问题，

到设计方案；从“积木式”搭建，到系统化升级。我们希望，本报告能成为中小企业穿越不确定性的灯塔，成为推动中国制造走向世界级制造的实践指南。

在本报告的编写过程中，我们得到了多方面的支持与帮助，在此表示衷心的感谢!

首先，我们要感谢本报告核心编写团队的所有人员，机械工业信息研究院的陈琛、朱辉杰、

赵娟、黄伟东、袁雪峥、韩军、周彦锟等各位产业专家，以及西门子数字化工业集团的顾欣、舒悦、王熙等数字化转型专家，大家协力完成了报告的主线策划、信息分析和内容编制工作。其次，衷心感谢西门子数字化工业集团的冯晨、叶岚、梁建平、雷