广州中医药大学《建筑工程软件应用》2023-2024学年第二学期期末试卷.docVIP

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广州中医药大学

《建筑工程软件应用》2023-2024学年第二学期期末试卷

题号

一

二

三

四

总分

得分

一、单选题（本大题共30个小题，每小题1分，共30分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、在工程管理的信息管理方面，以下关于项目文档管理的叙述，错误的是：（）

A.项目文档应包括项目计划、需求文档、设计文档、测试报告等各种文件，确保项目信息的完整性

B.文档管理需要建立有效的分类和存储体系，方便查询和使用，同时要保证文档的安全性和保密性

C.文档的更新和维护应及时进行，确保其反映项目的最新情况，为项目决策提供准确的依据

D.项目文档在项目结束后就没有价值了，可以随意丢弃或删除，以节省存储空间

2、在工程项目中，挣值管理是一种综合了进度和成本的绩效评估方法。以下关于挣值管理的描述，不正确的是（）

A.挣值管理通过比较已完成工作的预算成本、实际成本和计划成本，来评估项目的进度和成本绩效

B.挣值管理中的三个关键指标是挣值（EV）、实际成本（AC）和计划值（PV）

C.通过挣值分析，可以预测项目的完工时间和完工成本，为项目决策提供依据

D.挣值管理只适用于大型复杂的工程项目，对于小型项目没有应用价值

3、在工程安全管理中，以下哪种安全事故的预防措施主要针对人的不安全行为？（）

A.为工人配备合格的个人防护用品

B.对施工现场进行合理的布局和规划

C.加强对工人的安全培训和教育

D.定期对施工设备进行维护和检查

4、在工程管理中，价值工程是一种提高项目价值的方法。以下关于价值工程的描述，不正确的是（）

A.价值工程通过对项目的功能和成本进行分析，寻求以最低的成本实现必要的功能

B.价值工程的核心是功能分析，通过对功能的定义、整理和评价，确定改进的方向

C.价值工程可以应用于项目的设计、施工和运营阶段，提高项目的整体价值

D.价值工程只关注项目的成本降低，不考虑项目的功能提升

5、工程合同管理是规范项目各方权利和义务的重要手段。在一个建筑工程承包合同中，明确规定了工程范围、质量标准、工期要求和付款方式等条款。在施工过程中，业主提出了超出合同范围的额外工程要求，并且不愿意调整合同价格。承包商应该如何处理这种情况？（）

A.拒绝业主的要求，按照合同执行

B.接受业主的要求，但要求增加费用和工期

C.与业主协商，部分满足其要求

D.向有关部门投诉业主的不合理要求

6、工程管理中的供应链管理对于项目的物资供应至关重要。当负责一个大型化工项目时，需要确保各种化工原料的及时供应。以下哪种供应链策略最能应对原料供应的不确定性？（）

A.与多家供应商建立合作关系，分散供应风险

B.与一家主要供应商签订长期独家供应合同

C.减少原料库存，降低仓储成本

D.自行生产所需的全部原料，实现自给自足

7、在一个工程项目的风险管理中，已经识别出了一系列可能的风险，如技术风险、市场风险、环境风险等。以下哪种风险应对策略最适合应对技术不成熟可能导致项目延误的风险？（）

A.风险规避，放弃使用该不成熟的技术，寻找替代方案

B.风险减轻，通过提前进行技术研发和测试来降低风险发生的可能性和影响

C.风险转移，将技术开发部分外包给专业的机构

D.风险接受，不采取额外措施，一旦风险发生再进行处理

8、在工程采购管理中，对于一个电子设备生产项目，需要采购大量的零部件和原材料。为了确保采购的物资符合质量要求和项目进度，需要选择合适的供应商。在选择供应商时，以下哪个因素是最需要优先考虑的？（）

A.供应商的产品价格

B.供应商的信誉和口碑

C.供应商的交货期

D.供应商与项目方的距离

9、在一个工程项目的风险管理中，以下哪种风险识别方法能够系统地识别项目中的各种风险？（）

A.头脑风暴法，集思广益

B.德尔菲法，专家匿名反馈

C.检查表法，基于以往项目经验

D.以上三种方法结合使用

10、在工程资源管理中，以下哪种资源计划方法能够清晰地展示资源在时间轴上的分配情况？（）

A.资源需求矩阵

B.资源横道图

C.资源平衡表

D.资源负荷图

11、工程管理中的知识管理可以促进组织的学习和发展。当负责一个复