SAP-Activate全过程体验式服务解决方案.pptxVIP

;;;;;为什么S/4HANACloud用对实施方法论很重要？

项目组需要具备的能力;;关于ActivateRoadmapViewer的碎碎念;;;;;;标准估算方法;两阶段估算方法;EstimationFactors;;;工作量

工作量取决于实施团队的经验

如果使用初学者，请估算额外的工作量

持续时间

探索阶段的持续时间取决于客户的成熟度–F2SandOCM

每个合并相关范围项0.2-0.5天

F2S研讨会大部分可以并行开展，建议从核心财务开始

由于客户的风险意识、关键用户的投入程度、内部IT能力等因素，可能不希望极限压缩时间

当客户中高层重点关注和严格的时间要求时，研讨和工作确认会更快地达成一致

围绕季度更新进行计划，或将其放在计划中;;;;;16;分享项目主体计划，沟通项目进度，是否有潜在风险，进度延迟，功能gap

共同reviewbackloglist，了解潜在问题点

配合CSM一同完成QualityGate检查，明确项目阶段的完结，三方共同确认项目进入下一阶段

制定明确的客户赋能计划，合理安排到运维阶段的衔接

通过OCM，对项目过程中的相关话题进行安排

Cutoverplan需要详细制定，最好使用RoadmapViewer中的英文模板，我们需要于上线前3周提交，确保

项目上线阶段的关键任务可以有对应后台人员做节假日轮值;;;;;;;;;;;;;;?2019SAPSEoranSAPaffiliatecompany.Allrightsreserved.?PUBLIC 29;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;如果whitelistCDSview有字段信息，可以考虑包装成API暴露出去。

WSR

Influenceportal;;;;;;;;;;;;;