水务集团专项应急预案(3篇).docxVIP

第1篇

一、编制目的

为有效应对突发事件，保障水务集团供水、排水、污水处理等业务的正常运营，最大限度地减少突发事件对人民群众生命财产安全的危害，提高应对突发事件的能力，特制定本专项应急预案。

二、适用范围

本预案适用于水务集团在供水、排水、污水处理等业务运营过程中发生的突发事件，包括自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件等。

三、组织机构及职责

1.应急指挥部

成立水务集团应急指挥部，负责统一指挥、协调和调度突发事件应对工作。应急指挥部由以下成员组成：

-指挥长：集团总经理

-副指挥长：集团副总经理

-成员：各部门负责人

2.应急指挥部办公室

设在集团办公室，负责日常应急工作的组织、协调和监督。

3.各部门职责

-供水部门：负责供水设施的安全运行，确保供水质量，及时修复供水设施故障。

-排水部门：负责排水设施的安全运行，确保排水畅通，及时处理排水事故。

-污水处理部门：负责污水处理设施的安全运行，确保污水处理效果，及时处理污水处理事故。

-质量安全部门：负责应急物资的储备、调配和管理工作。

-人力资源部门：负责应急人员的培训、调配和管理工作。

-财务部门：负责应急资金的管理和调配。

四、应急响应

1.预警信息

当发生可能影响水务集团正常运营的突发事件时，应急指挥部办公室应立即启动预警信息发布机制，及时向各部门发布预警信息。

2.应急响应等级

根据突发事件的影响程度，应急响应分为四个等级：一级响应、二级响应、三级响应和四级响应。

3.应急措施

-一级响应：启动应急预案，全面进入应急状态，各部门按照预案要求迅速行动，全力应对突发事件。

-二级响应：启动应急预案，部分部门进入应急状态，其他部门按照预案要求做好配合工作。

-三级响应：启动应急预案，部分部门进入应急状态，其他部门做好应急准备。

-四级响应：启动应急预案，各部门按照预案要求做好应急准备。

五、应急保障

1.物资保障

应急指挥部办公室负责应急物资的储备、调配和管理，确保应急物资的及时供应。

2.人员保障

各部门负责应急人员的培训、调配和管理工作，确保应急人员具备应对突发事件的能力。

3.资金保障

财务部门负责应急资金的管理和调配，确保应急资金及时到位。

六、后期处置

1.事件调查

突发事件发生后，应急指挥部办公室应组织相关部门进行调查，查明事件原因，提出改进措施。

2.赔偿处理

根据《中华人民共和国侵权责任法》等相关法律法规，对受到损害的单位和个人进行赔偿。

3.总结评估

应急指挥部办公室应组织相关部门对突发事件应对工作进行总结评估，提出改进建议。

七、附则

本预案自发布之日起实施，如遇重大调整，由应急指挥部办公室负责修订。

第2篇

一、总则

为有效应对可能发生的水务突发事件，保障人民群众生命财产安全，维护社会稳定，提高水务应急处置能力，根据《中华人民共和国突发事件应对法》和《中华人民共和国水法》等相关法律法规，结合我集团实际情况，特制定本专项应急预案。

二、适用范围

本预案适用于我集团在供水、排水、污水处理、水资源管理等领域发生的各类突发事件，包括自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件等。

三、组织机构及职责

1.应急指挥部：成立水务集团应急指挥部，负责指挥、协调、调度集团内部及相关部门的应急救援工作。

2.办公室：设在集团办公室，负责应急指挥部的日常工作，包括信息收集、情况报告、应急物资储备等。

3.应急救援队伍：由集团各部门相关人员组成，负责现场救援、设备维护、物资保障等工作。

4.技术支持组：由集团技术部门人员组成，负责技术指导和应急设备的维护。

5.后勤保障组：由集团后勤部门人员组成，负责应急物资的储备、调配和后勤保障工作。

四、预警与响应

1.预警：根据气象、地质、水利等部门发布的预警信息，及时启动预警响应。

2.响应：

-一级响应：发生重大突发事件，影响范围广，危害严重时，启动一级响应。

-二级响应：发生较大突发事件，影响范围较大，危害较重时，启动二级响应。

-三级响应：发生一般突发事件，影响范围较小，危害较轻时，启动三级响应。

五、应急处置

1.现场救援：迅速组织应急救援队伍赶赴现场，开展人员搜救、伤员救治、设备抢修等工作。

2.信息报告：及时向上级部门报告突发事件情况，确保信息畅通。

3.物资保障：调配应急物资，确保救援工作顺利进行。

4.交通管制：根据需要实施交通管制，确保救援车辆和人员通行。

5.社会动员：动员社会力量参与救援，形成合力。

六、后期处置

1.善后处理：对受灾群众进行安置，恢复正常生产生活秩序。

2.调查评估：对突发事件原因进行调查，评估损失，总结经验教训。

3.信息发布：及时向社会发布突发事件信息和处置进展。

七、保障