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销售合同审查及执行标准化流程工具
一、适用范围与场景
本工具适用于各类企业销售业务中合同全生命周期的管理需求,涵盖从合同准备到最终归档的全流程标准化操作。具体场景包括:
企业法务部门、销售部门及采购部门对销售合同的合规性审查;
中小企业缺乏专职法务时,由业务人员主导的合同风险防控;
跨部门协作场景下,销售、财务、法务对合同条款的协同审核;
合同执行过程中的履约跟踪、异常问题处理及归档管理。
二、标准化操作流程详解
(一)合同准备阶段:需求对接与起草
目标:明确交易双方需求,保证合同内容与业务实际一致,为后续审查奠定基础。
操作步骤:
需求收集与确认
销售人员与客户(或内部采购部门)对接,明确合同标的(产品/服务名称、规格型号、数量)、价格(单价、总价、折扣政策)、交付时间(批次、地点、方式)、付款方式(预付款比例、节点、账户信息)、质量标准、验收流程等核心要素。
填写《合同需求确认单》(模板见文末),由客户方(或内部需求部门)签字确认,避免需求模糊导致后续争议。
合同起草
根据确认的需求,选择企业标准合同模板(如《产品销售合同》《服务合同》),或参考行业惯例起草合同文本。
合同结构需包含:合同编号、双方主体信息(名称、地址、法定代表人、联系方式)、标的描述、价格条款、交付与验收、付款条件、违约责任、争议解决、不可抗力、保密条款、生效条件等核心模块。
合同编号规则建议统一为“年份(4位)+部门代码(2位)+序列号(3位)”,例如“2024XS001”(2024年销售部第001号合同)。
(二)合同审查阶段:风险排查与合规校验
目标:识别合同中的法律风险、商业风险及操作漏洞,保证条款合法合规、权责清晰。
操作步骤:
形式审查
检查合同文本完整性:是否包含所有必备条款,页码是否连续,签字盖章处是否预留(尤其需双方签字/盖章的页面)。
核对基础信息准确性:双方名称、统一社会信用代码、法定代表人信息是否与营业执照一致,合同编号是否唯一,金额大小写是否一致,日期是否逻辑合理(如生效日期早于签订日期需特殊说明)。
实质审查
主体资格审查:通过“国家企业信用信息公示系统”或第三方信用平台核查对方是否为合法存续企业,是否存在经营异常、严重违法失信记录;若对方为分支机构,需核实其总公司授权范围,避免无权代理风险。
条款合规性审查:
价格条款:是否明确含税价/不含税价,税费承担方,折扣条件是否清晰;
交付条款:交付时间、地点、方式是否具体(如“2024年12月31日前送达市区仓库”),逾期交付的违约责任是否约定;
付款条款:付款节点(如“预付款30%发货,70%到货验收后30日内付清”),账户信息是否为企业对公账户,避免个人账户收款;
质量条款:质量标准(如国家标准、行业标准、双方约定标准)是否明确,验收期限(如“到货后7日内验收”)及异议处理方式(如“异议期内提出视为合格”);
违约责任:违约金比例是否合理(一般不超过实际损失的30%),定金条款是否符合“定金不超过主合同标的额20%”的法律规定,争议解决方式(仲裁/诉讼)及管辖地是否明确(如“提交合同签订地有管辖权的人民法院诉讼”)。
风险排查与反馈
审查人员(法务/业务负责人)填写《合同审查清单》(模板见文末),列明审查要点及问题点,标注“通过”“需修改”“不通过”等意见,并反馈至销售人员。
销售人员根据审查意见与客户协商修改,重大争议(如违约责任、价格调整)需上报部门负责人审批,形成《合同审查记录表》留存。
(三)合同签署阶段:审批与用印
目标:保证合同签署流程合规,印章使用规范,避免签署后出现效力争议。
操作步骤:
内部审批
修改后的合同提交至销售部门负责人审核,确认业务条款符合公司战略及利润要求;
涉及金额较大(如超过10万元)或特殊条款(如独家代理、长期供货)的合同,需提交至法务部门及总经理审批,签署《合同审批单》(模板见文末)。
合同签署与用印
审批通过后,打印合同文本(一式两份或三份,双方各执一份,企业存档一份),由双方法定代表人或授权代表签字(需提供授权委托书);
企业印章使用需遵守《印章管理制度》,合同文本需与审批版本完全一致,严禁在空白合同或未审批合同上盖章;
签署完成后,扫描合同原件存档电子版,将对方执存的合同正本及时收回,核对无误后由专人保管。
(四)合同执行阶段:履约跟踪与异常处理
目标:保证合同按约定履行,及时发觉并解决履约过程中的问题,保障企业权益。
操作步骤:
履约计划制定
销售人员根据合同交付条款,制定《履约计划表》(模板见文末),明确各环节责任人、时间节点及交付物(如生产排期、物流安排、验收准备)。
交付与验收
按约定时间组织产品交付或服务提供,要求对方签署《收货确认单》(模板见文末),注明收货时间、数量、状态(如“完好”“部分破损”);
验收阶段:依据合同约
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