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篇一：电商企业培训计划方案
果时代培训计划方案目录
第一部分企业培训计划说明--------------------------------------------------（3）
企业现实状况分析------------------------------------------------------------------------（3）
第二部分企业培训工作关键----------------------------------------------------------（4）
第三部分企业培训管理实施步骤-----------------------------------------------------（6）
培训目标--------------------------------------------------------------------------------（6）
培训职责---------------------------------------------------------------------------------（6）
培训计划制订---------------------------------------------------------------------------------（6）
培训实施---------------------------------------------------------------------------（6）
培训效果评定-------------------------------------------------------------------------------（7）
培训档案管理-----------------------------------------------------------------------------（7）第四部分企业培训课程计划------------------------------------------------（8）
1、《新职员入职培训计划安排》----------------------------------------------------------（8）第五部分相关附件--------------------------------------------------------------------------（10）
附件一《企业职员培训签到表》------------------------------------------------------------------（10）附件二《职员培训统计卡》------------------------------------------------------------------（11）
附件三《新职员岗位培训反馈表》------------------------------------------------------------------（12）附件四《新职员培训效果评定调查表》-------------------------------------------------------（12）附件五《新职员培训效果评定表》------------------------------------------------------------------（13）附件六《培训效果评定表》--------------------------------------------------------------（14）第一部分培训计划说明
企业现实状况分析
企业自成立以来已经有8年时间，计划拥有职员近160人，企业正处于快速发展时期，企业职员基础素质情况以下：
1、企业共有120名职员（截止到7月9日），其中男性46人，占38%，女性74人，占62%；大专以上学历109人，占91%，高中、中专学历8人，占9%；企业职员平均年纪26岁，司龄在1年以上12人，占10%，平均职员流动率占48%左右，从以上能够看出企业拥有一支较年轻团体，一般职员流动性大，从数据分析上来看企业缺乏凝聚力、吸引力。
2、企业现在各项工作程序需要优化和改善，职员制度化、程序化意识淡薄，团体精神和协同观念不强，各级管理人员管理技能和领导水平有待提升。
3、企业培训工作即使已经开展，但未建立相关培训配套体系，且培训对象仅仅放在管理人员上和职员游戏活动上，其它培训未有效开展。
4、电商工作特殊性，在培训领域还未形成一套完整培训体系
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