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注会《公司战略管理》巩固试题及答案

姓名：__________考号：__________

一、单选题(共10题)

1.公司战略管理的核心内容包括哪些？()

A.市场分析、竞争战略、组织结构

B.产品开发、营销策略、人力资源

C.企业使命、愿景、战略目标

D.研究与开发、生产管理、财务管理

2.以下哪个不是公司战略的三个层次？()

A.企业战略

B.业务战略

C.职能战略

D.战略规划

3.SWOT分析中，S代表什么？()

A.Strengths（优势）

B.Weaknesses（劣势）

C.Opportunities（机会）

D.Threats（威胁）

4.波特五力模型中，哪个因素对企业竞争地位影响最小？()

A.供应商的议价能力

B.买家的议价能力

C.新进入者的威胁

D.替代品的威胁

5.以下哪种战略类型属于收缩战略？()

A.成长战略

B.稳定战略

C.收缩战略

D.转型战略

6.什么是价值链分析？()

A.分析企业内部各业务流程的效率

B.分析企业外部竞争环境

C.分析企业产品的生命周期

D.分析企业的财务状况

7.以下哪个不是战略实施的关键成功因素？()

A.领导力

B.资金

C.技术创新

D.政策法规

8.什么是平衡计分卡？()

A.一种用于评估企业战略执行情况的工具

B.一种用于管理企业财务状况的工具

C.一种用于分析企业市场竞争力的工具

D.一种用于规划企业未来发展的工具

9.以下哪种战略属于集中化战略？()

A.多元化战略

B.市场渗透战略

C.市场开发战略

D.集中化战略

10.什么是波特的一般竞争战略？()

A.成本领先战略、差异化战略和集中化战略

B.成长战略、稳定战略和收缩战略

C.市场渗透、市场开发和市场细分

D.财务战略、人力资源战略和营销战略

二、多选题(共5题)

11.以下哪些是波特五力模型中的竞争力量？()

A.供应商的议价能力

B.买家的议价能力

C.替代品的威胁

D.新进入者的威胁

E.现有企业的竞争

12.以下哪些是制定战略时需要考虑的内部因素？()

A.资源与能力

B.企业文化

C.组织结构

D.领导力

E.研发能力

13.以下哪些属于战略实施的关键成功因素？()

A.领导力

B.组织结构

C.资金支持

D.人力资源

E.技术创新

14.以下哪些是平衡计分卡中的四个维度？()

A.财务维度

B.客户维度

C.内部流程维度

D.学习与成长维度

E.市场份额维度

15.以下哪些是公司战略管理中的主要战略类型？()

A.成长战略

B.稳定战略

C.收缩战略

D.转型战略

E.合作战略

三、填空题(共5题)

16.SWOT分析中的O代表______，指的是企业可以利用的外部机会。

17.公司战略的三个层次分别为______、______和______。

18.波特五力模型中的______因素是指新进入者可能对企业现有市场造成的影响。

19.价值链分析中的______环节是指企业的内部流程，如生产、销售和售后服务等。

20.平衡计分卡中的______维度关注企业的长期发展，如研发、人才培养和组织文化等。

四、判断题(共5题)

21.SWOT分析中的T代表威胁（Threats），指的是企业面临的外部风险。()

A.正确B.错误

22.波特五力模型中的供应商议价能力越强，对企业的利润影响越大。()

A.正确B.错误

23.价值链分析是一种用于评估企业内部各业务流程效率的工具。()

A.正确B.错误

24.平衡计分卡中的财务维度主要关注企业的短期财务绩效。()

A.正确B.错误

25.公司战略的制定过程中，企业必须选择一个单一的、固定的战略方向。()

A.正确B.错误

五、简单题(共5题)

26.请简述SWOT分析在战略管理中的应用及其作用。

27.什么是波特五力模型？它有哪些主要应用？

28.价值链分析是如何帮助企业在竞争中获得优势的？

29.平衡计分卡中的四个维度分别是什么？它们各自关注什么？

30.公司战略的制定过程中，如何进行战略选择？

注会《公司战略管理》巩固试题及答案

一、单选题(共10题)

1.【答案】C

【解析】公司战略管理的核心内容包括企业使命、愿景