生产系统的本质安全.PPTVIP

本质安全化建设理论体系

与实践案例分享

;主要内容;安全管理深层次问题;人;三十年实践和行为科学告诉我们：;4.塑造卓越型员工;从本质安全概念的演化和发展看，可以概括地划分为三个阶段：“单一设备、装置的本质安全”、“‘技术系统’的本质安全”和“‘生产系统’的本质安全”。;自然本能;尊重安全管理发展规律，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，秉持“人本管理、风险管理、系统管理”三大核心理念，以组织学习和精益改善为基本方法论，以风险预控为主线，以三基建设为重心，以本质安全型班组建设为落脚点，以“一标双控”为抓手，围绕“人、物、环、管、文”五大要素，系统规划、统合综效，全面夯实本质安全管理基础，持续提升本质安全能力，打造本质安全型企业。;8.本质安全化建设指导思想逻辑图;4.建立本质安全型班组管理模式;以“一标双控”为抓手，立足本质抓“三基”；以“一教两示范”为主力，建立结构化的人才开发机制；以“一台两法”为组织驱动方法，营建学习型组织；以F-PDA组织驱动技术为保障，确保本质安全文化落地生根。;立足岗位要求，梳理职责、标准、流程、制度、考核等应知应会内容，形成岗位工作手册——标准上精确制导到岗位;一岗一标梳理流程：;配电运维工“一标双控”应用手册

?前言

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按照国家电网公司“精益化管理、标准化建设”的工作要求，以《国家电网公司生产技能人员职业能力培训规范》（Q/GDW232-2018）及最新规程、标准、规定为依据，组织公司系统优秀管理、技术、技能人员，以立足岗位，突出岗位能力为核心，注重针对性和实用性。从应知、应会、人员风险及作业风险几方面进行了系统梳理、归纳，指导员工精益化、标准化开展工作。

1.电力工业管理法规

2.架空配电线路及其设备运行规程

3.电业安全工作规程（电力线路部分）

4.电力设施保护条例

5.架空配电线路设计技术规程

6.电力设备过电压保护设计技术规程

7.电力设备接地设计技术规程

8.电气装置安装工程施工及验收规范（10kV及以下架空配电线路篇）

9.电业生产人员培训制度

10.电气设备预防性试验规程

11.电业生产事故调查规程

12.配电系统供电可靠性统计办法

13.变压器运行规程

14.串联电容装置设计技术规程

15.安全设施标准第二部分《电力线路》（Q/GDW434.2-2010）

16.《配电网设备状态评价导则》（Q/GDW645-2011）

17．《配电网设备缺陷分类标准》（Q/GDW745-2012）

18.《关于印发配网设备隐患排查大纲的通知》（运检三【2013】129号）

19.《配电网架空绝缘线路雷击断线防护导则》（Q/GDW1813-2013）;目录

目录 2

第一部分岗位标准 4

第一章岗位职责 4

第二章应知应会 4

第一节工作内容及要求 4

1.安全 4

2.防护 6

3.巡视 6

4.防雷接地 7

5.事故处理 7

6.技术管理 7

7.验收管理 9

8.维修 12

第二节常用标准数据 13

1.钢芯铝绞线安全载流量 13

2.杆塔埋深 13

3.架空线路导线间的最小允许距离 13

4.架空线路引线间、引线与地间安全距离 13

5.在带电线路杆塔上工作与带电导线最小安全距离 13

6.架空配电线路横担间最小垂直距离 14

7.变压器高压熔丝及保险片配置表 14;11.1一岗一标;11.1一岗一标;11.1一岗一标;11.2一人一控;11.2.1能力评估;11.2.2分析汇总;11.2.2分析汇总;11.2.3制定提升计划;（2）班组制定提升计划;（3）个人制定提升计划;11.2.4组织炼化;11.2.4组织炼化;11.2.4组织炼化;建立量化激励考核积分机制;班组;巡视内容;4.带点显示器工作正常;一事一控的实质是通过“人”这个关键因素，将“技术标准、管理标准、工作标准”要求，精准地应用到一件具体的任务或事项当中，建立人与设备、工器具、物料、环境、管理的和谐关系，从而保证安全优质地完成工作任务。;去粗取精去伪求真

去虚求实去弯求直

去繁存简去怨求合;;;