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第一章薪酬管理导论
二、考核知识点与考核目标
(一)薪酬与薪酬功效(重点)
识记:薪酬概念
薪酬是指员工从事组织所需要的劳动而得到的各种酬劳的总和。薪酬的基本构成要索有经济性薪酬和非经济性薪酬两个部分。
了解:薪酬要素经济性薪酬(直接薪酬、间接薪酬)非经济性薪酬
应用:薪酬功效
薪酬的功效体现在员工、组织和社会等三个层面上。
薪酬对员工的功效体现在:
①保障员工的收人可以赔偿劳动力再生产的赞用的功效;
②激励员工努力工作,提高工作绩效的功效;
③调整劳动力在社会各地区、各部门和各组织之间流动的功效。
薪酬对组织的功效体现在:
①薪酬具备增值的功效;
②改善用人活动功效的功效;
③协调组织内部关系和塑造组织文化的功效;
④促进组织变革和发展的功效。
薪酬对社会的功效体现在:
①薪酬水平的高低会直接影响到国民经济的正常运营;
②薪酬分派和薪酬水平关系到人们的生活和社会的稳定;
③薪酬还具备劳动力资源再配备功效。
(二)薪酬管理的内涵(重点)
识记:薪酬管理的概念
薪酬管理是组织人力资源管理活动的重要构成部分,是组织为了实现人力资源管理目标而进行的薪酬决议、薪酬服务、薪酬沟通和薪酬调整的活动过程。
了解:薪酬管理的内容
薪酬管理的内容可以从薪酬管理工作的业务职能和工作牲质两个方面来考查。
(1)从薪酬管理工作的业务职能看,薪酬管理的内容重要有工资管理和福利管理。工资管理重要包含工资制度的制订、员工业绩的考核评估、员工工资的调整和发放等。福利管理重要包含福利需求调查、福利项目设计、福利预算的编制和福利的实施等。
(2)从薪酬管理工作的性质看,薪酬管理的内容划分为计划决议、规划设计和行政管理三个层次。
了解:薪酬管理与其余人力资源管理职能之间的关系
(三)薪酬管理的目标、原则和影响薪酬管理的要素(重点)
了解:影响薪酬管理的要素
外部环境因素。重要有经济环境、社会环境、政治环境和科技环境因素等。
(2)组织因素。组织所处的发展阶段不一样,其人力资源管理的战略目标和任务就不一样,薪酬管理的目标和策略也不一样。
(3)工作因素。要依据工作的特点和需要制订并实施有组织特色和不一样岗位特色的薪酬方案。
(4)员工个人因素对薪酬管理的影响和制约。员工个人因素包含诸多方面.如员工个人的能力、知识及对工作的适应性,人格、价值观、工作盼望值等,这些都对薪酬管理有重要的影响和制约作用。
应用:薪酬管理目标
薪酬管理目标是组织制订薪酬制度并实施薪酬管理的具体目标。薪酬管理目标要服从并服务于组织的人力资源管理的战略目标具体内容可以概括为如下三点:
吸引符合组织需求条件的员工。
留住符合组织需求条件的员工。
(3)激励员工达成高工作绩效或高生产力。
(4)使组织更加好地生存、成长和赢利。
应用:薪酬管理原则
(1)赔偿性原则。(2)公平性原则。(3)激励性原则。(4)经济性原则。(5)合法性原则。
(四)薪酬性质与薪酬决定理论(通常)
识记:维持生存薪酬理论
这一理论的重要观点是,产业社会中工人的薪酬应该等同或略高于能维持生存的水平。亚当.斯密认为薪酬还决定于经济活动中劳动力的供求关系,劳动力需求决定于一国的剩余资财或国民财富。国民财富增加是决定薪酬水平的最重要的因素。
李嘉图进一步提出,劳动具备自然价格和市场价格。自然价格是指在其余条件相同的情况下,可使劳动者大致活下去并不增不减地延续其后代所必需的价格。市场价格是指依照劳动力供求比例实际付給劳动者的价格。劳动的市场价格可能会与其自然价格偏离,但是,因为工人阶级人口增加率的变化,两者到头来还是会再次趋于平衡。这就是著名的李嘉图薪酬定律。
识记:人力资本理论
第一个完整地提出人力资本理论的是美国经济学家西奥多.舒尔茨.曰后加以发展的是加里·贝克尔。
人力资本理论认为资本有物质资本和人力资本两种形式。劳动者的知识、技能、健康情况等构成了人力资本。人力资本对经济和社会发展有重要的作用。人力资本价值的增加是劳动者人力资本投资(用于教育培圳和保健等方面的支出)的成果。劳动者人力资本投资又必定影响到薪酬收人的水平对劳动者来说,人力资本投资的目标就是提高自已的人力资本价值并经过将来的薪酬收入得到赔偿。假如劳动者取得的薪酬不能赔偿其人力资本投资和实现其人力资本价值,劳动者就不会选择进行人力资本投资。所以,薪酬的拟定要符合人力资本投资的需要。
识记:薪酬基金理论
这一理论认为,假如雇佣劳动者的就业总基金没有增加,或者假如竞相就业的人数不降低,薪酬(总金额)是不可能增加的;同理,假如用作支付劳动力的资金不降低,或者假如领取薪酬的劳动力人数不增加,薪酬是不会下降的。所以薪酬决定于劳动力人数和用于购置劳动力的资本或其余资金之间的比例,简言之,薪酬决定于资本。
识记:边际生产率薪酬理论
劳动的边际生产率这一概念由美国经
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