软件开发部经理职位说明指导书.docxVIP

软件开发部经理职位说明书

岗位名称：软件开发部经理

岗位编号：

所在部门：软件开发部

岗位定员：1

直接上级：

实施总经理

直接下属部门/岗位：

开发组组长、测试组组长

职系：管理

所辖人员数目：7

工资等级范围：等级至等级

岗位分析日期：年月

本职概述：

组织产品需求分析、设计、开发和测试工作，确保产品设计开发达成预期目标，符合市场需要

职责和工作任务：

职责描述：负责组织项目策划，提出立项申请，参与立项评审工作

工作时间百分比：10%

工作任务

和产品计划人员及用户方讨论项目标阶段目标及总体目标

依据目标界定项目标范围

组织部门人员提出立项申请

参与立项评审

估算项目规模、工作量，审核项目预算

职责描述：负责组织产品需求调研、需求分析和概要设计工作

工作时间百分比：5%

工作任务

组织产品需求调研、分析工作

组织产品概要设计工作

组织指导、检验测试人员测试用例编写工作

职责描述：负责企业自有软件产品开发工作组织实施，确保产品质量

工作时间百分比：5%

工作任务

依据企业中长久产品策略，制订各产品阶段开发计划

组织产品开发工作，任命开发组组长

组织产品测试工作，任命测试组组长

参与各项市场调研和产品推广活动，确保产品符合市场需要

职责描述：负责产品开发过程管理和监控

工作时间百分比：40%

工作任务

依据项目特点，选择并任命项目经理

组织项目计划编制及评审活动

检验项目进度和质量实施情况

审批项目预算内费用支出，审核预算外支出

审核项目变更申请

对各产品开发项目进行监控管理，立即采取纠偏方法，保障项目在开发范围、投入成本和时间进度上达成预期目标

组织项目各阶段结果评审工作，确保项目交付结果质量

组织项目验收交付活动，参与项目考评过程

职责描述：负责组织企业产品技术支持工作

工作时间百分比：10%

工作任务

组织企业硬件、软件平台、自有软件产品技术支持工作

组织产品系统性能优化工作

组织帮助相关数据库设计和开发工作

组织相关培训工作

职责描述：负责组织软件产品售后支持和维护工作

工作时间百分比：5%

工作任务

组织对产品实施人员技术培训工作

组织对软件缺点、问题解答和版本修改、公布工作

对现场维护、支持活感人员安排任务

职责描述：参与用户项目标组织和管理过程

工作时间百分比：10%

工作任务

参与用户项目标售前支持活动，明确项目开发范围和进度要求

负责项目所需投入开发及测试人员调配

参与项目各阶段技术文档评审活动，确保项目各阶段交付结果质量

组织和参与项目内部交付工作，参与项目考评过程

参与用户项目标监控管理过程，立即采取纠偏方法，保障项目在开发范围、投入成本和时间进度上达成预期目标

职责描述：负责本部门运行管理工作，进行职员团体建设

工作时间百分比：10%

工作任务

制订和完善部门内部各项管理制度、工作步骤，并组织实施

依据企业总体要求，确定本部门年度业绩和管理目标，提交实施总经理

确定本部门组织设置，明确岗位职责，提出人员编制要求

对部门业绩目标进行分解，合理地制订各小组业绩目标

定时统计和考评各小组目标完成情况，确保部门业绩目标顺利完成

草拟本部门费用预算，实施及控制下达预算

组织部门技能培训，连续提升部门职员工作能力

营造部门文化，激励和创建优异团体

职责描述：完成上级交办其它工作

工作时间百分比：5%

相关权限：

立项申请编制权

项目立项评审参与权

产品阶段开发计划制订权；

项目组工作计划审批权

对项目实施情况监督检验权

对项目经理任免权、考评权和奖惩提议权

产品概要设计编制权、解释权；

开发和测试计划编制权；

项目各阶段技术文档评审权；

对项目标考评权；

本部门预算内费用使用权

项目预算编制提议权；

预算内项目费用审批权

预算外项目费用审核权

有对下属职员和各项业务工作指挥、指导权；

对直接下级工作分配权、在本部门内调配权；

对直接下级考评权、奖惩提议权、任免提名权及淘汰提议权；

对所属下级工作争议有裁决权；

本部门预算内费用使用权、审核权或同意权；

本部门人事档案、财务报表及相关项目文档、统计资料索取权；

在权限范围内，有代表企业对外联络权力；

本事域（专业）获取信息、知识工具使用权；

学习、研究权和接收再教育、培训权利；

办公工具和劳动工具使用权；

相关事情知情权

汇报关系：

以上职责，向实施总经理/总经理汇报

工作协作关系：

内部协作部门：企业其它业务部门和管理部门

外部协作单位：财政部、各级财政部门、BEA、MICROSOFT、ORACLE等

工作环境：

通常工作环境

使用工具设备：

通常办公自动化设备

所需统计文档：

产品需求分析文件、设计文件、项目周报、项目计划、项目阶段汇报、阶段计划、项目预算表、项目跟踪总表、风险统计表、变更统计表、项目总