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项目施工作业安全管理培训

;焊工安全帽没有贴目视标签

员工没有佩戴入厂许可证

入场的工机具普遍没有检查和目视管理，安全带破损严重;资质证件问题;《气瓶安全监察规程》：

第13条?气瓶外表面的颜色、字样的色环，必须符合GB7144《气瓶颜色标志》的规定，并在瓶体上以明显字样注明产权单位和充装单位。

第17条气瓶必须专用。只允许充装与钢印标记一致的介质，不得改装使用。;储存摆放混乱；洗澡锅炉下存贮气瓶，周围堆放易燃物;无防晒设施，在用气瓶间距不够

电焊机和正在使用配电箱紧挨

气瓶立放没有采取防倾倒措施;在档案馆扩建工程、塔中一号处理厂东段集输工程、矿区等现场均发现未定期检验的气瓶;10.现场管理混乱，物品摆放随心所欲;安全目标;;11.承包商培训效果不佳，有的就是编资料，

应付甲方的管理;几个好的做法，供参考

......;不同气瓶分类储存

库房通风良好

制作防倒装置固定气瓶;五查一记：一查气瓶出厂合格证；二查气瓶有无防震圈；三查气瓶定期检验的日期是否在有效期；四查气瓶有无防护帽；五查气瓶阀门有无泄漏等。一记气瓶检查合格后验收登记入库。;固定式氧气乙炔支架柜;按规定定期开展检验;足够的安全距离;;全身式安全带;;我监护，你放心！;有救援设施;警示标志;切割作业－规范;八是上锁挂签简单有效的安全保障;九是规范的许可证和证据管理;十是现场物品摆放整齐、规范，分区管理;;;;;;1.承包商入场检查和验收清单—属地主管或项目组长或安全工程师;2.属地主管每天开展安全观察与沟通，发现现场的不安全行为、不安全的状态和管理缺陷。

3.属地主管每天参加班前会，开展班前JSA。

4.属地单位每周或不定期对项目情况进行检查，督促落实安全管理标准。

5.事业部相关单位对现场管理情况进行抽查。;1、承包商要预算HSE费用，合同管理部门负责审核HSE费用，属地主管负责监督HSE费用落实。项目结束后，承包商要将HSE费用清单报项目组单独审核，在确认完全落实后，方可进行结算。

2、项目评价：项目组需要进行的有日常评价、项目评价两种，以项目现场管理人员的意见为主。;3.评价应用

项目总评价分＞85分，全额结算

项目总评价分75-84分，下浮1-5%结算

项目总评价分60-74分，下浮5-10%结算

项目总评价分＜60分，下浮10-20%结算;