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2025秋国开现代管理专题形考

姓名：__________考号：__________

一、单选题(共10题)

1.什么是现代管理中的战略管理？()

A.管理团队的过程

B.确定组织长远目标的过程

C.制定和执行计划的过程

D.管理资源的过程

2.在SWOT分析中，T代表什么？()

A.优势

B.劣势

C.机会

D.威胁

3.精益管理强调的五个核心原则是什么？()

A.精益生产、精益供应、精益质量管理、精益领导力、精益学习

B.客户价值、流程、持续改进、员工参与、团队协作

C.减少浪费、提高效率、提高质量、缩短周期、增加灵活性

D.创新思维、快速决策、灵活应对、团队精神、顾客导向

4.平衡计分卡中的四个维度分别是什么？()

A.财务、客户、内部流程、学习与成长

B.产品、市场、员工、财务

C.战略、运营、财务、客户

D.研发、生产、销售、财务

5.什么是敏捷管理？()

A.一种注重过程的方法

B.一种注重结果的方法

C.一种注重团队协作的方法

D.一种注重灵活性的方法

6.在组织变革中，文化因素对变革成功的影响是什么？()

A.不太重要，因为技术是最关键的因素

B.非常重要，因为员工的态度和行为会影响到变革的实施

C.不重要，因为市场因素是主导变革的力量

D.适中重要，因为文化因素只是变革的一部分

7.什么是组织结构中的矩阵结构？()

A.一种垂直和水平双重汇报的结构

B.一种基于项目管理的结构

C.一种基于职能划分的结构

D.一种基于地理位置划分的结构

8.领导力的三个主要方面是什么？()

A.情境领导、变革领导、变革型领导

B.魅力领导、任务领导、关系领导

C.情感领导、战略领导、团队领导

D.激励领导、授权领导、指导领导

9.什么是知识管理？()

A.管理组织的知识资产和知识流动的过程

B.管理组织的员工和团队的过程

C.管理组织的财务和资源的过程

D.管理组织的市场和客户的过程

10.在项目管理中，敏捷方法和瀑布方法的主要区别是什么？()

A.敏捷方法更注重结果，瀑布方法更注重过程

B.敏捷方法更注重过程，瀑布方法更注重结果

C.敏捷方法更灵活，瀑布方法更规范

D.敏捷方法更规范，瀑布方法更灵活

二、多选题(共5题)

11.以下哪些是现代管理中人力资源管理的关键职能？()

A.招聘和选拔

B.培训和发展

C.绩效管理

D.薪酬和福利管理

E.员工关系管理

12.以下哪些因素会影响组织文化的形成和发展？()

A.组织的历史和传统

B.组织的领导风格

C.组织的规模和结构

D.组织的价值观和信念

E.组织的外部环境

13.以下哪些是平衡计分卡（BSC）的四个维度？()

A.财务维度

B.客户维度

C.内部流程维度

D.学习与成长维度

E.创新维度

14.以下哪些是精益管理的核心原则？()

A.减少浪费

B.提高效率

C.提高质量

D.缩短周期

E.增加灵活性

15.以下哪些是敏捷项目管理的方法论？()

A.敏捷联盟

B.极限编程

C.敏捷统一过程

D.敏捷Scrum

E.敏捷Kanban

三、填空题(共5题)

16.在平衡计分卡（BSC）中，财务维度关注的是组织的财务绩效，而客户维度关注的是组织的客户满意度。

17.精益管理中的“5S”活动包括整理、整顿、清扫、清洁和______。

18.敏捷项目管理中的Scrum框架采用______来管理项目进度和任务分配。

19.组织文化是指组织成员共同拥有的______和价值观。

20.在战略管理中，SWOT分析是一种常用的工具，它通过分析组织的______、劣势、机会和威胁来制定战略。

四、判断题(共5题)

21.在精益管理中，价值流图（ValueStreamMap）用于识别和消除生产过程中的浪费。()

A.正确B.错误

22.平衡计分卡（BSC）的四个维度都是相互独立的，可以单独使用。()

A.正确B.错误

23.在敏捷项目管理中，Scrum团队通常由全职的开发人员组成，负责项目的全部工作。()

A.正确B.错误

24.组织文化是可以通过管理层的命令来迅速改变和塑造的。()

A.正确B.错误

25.在战略管理中，SWOT分析是一种静态的工具，不适用于动态变化的环境。()

A.正确