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2025年掘进队长个人工作总结(3篇)

第一篇

时光荏苒，转眼间2025年即将画上句号。在这一年里，作为掘进队长，我始终坚守岗位，带领团队积极投身于掘进工作中，为矿井的安全生产和发展贡献着自己的力量。以下是我对2025年工作的详细总结。

一、工作成果

在过去的一年里，我们掘进队共完成了[X]米的巷道掘进任务，超额完成了年初制定的计划。这一成果的取得，离不开团队每一位成员的辛勤付出和努力。在掘进过程中，我们严格按照施工设计和安全规程进行操作，确保了巷道的成型质量和施工安全。同时，我们积极推广应用新技术、新工艺，提高了掘进效率，降低了劳动强度。

1.工程质量

我们始终把工程质量放在首位，严格执行质量标准化管理。在巷道掘进过程中，从巷道的坡度、宽度、高度到支护的间距、排距、强度等，每一个环节都严格把关，确保工程质量符合设计要求。通过加强现场管理和质量监督，我们所施工的巷道工程质量优良率达到了[X]%以上，为矿井的安全生产奠定了坚实的基础。

2.安全生产

安全生产是我们工作的重中之重。在2025年，我们队实现了安全生产零事故的目标。为了确保安全生产，我们采取了一系列有效的措施。首先，加强安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。我们定期组织员工进行安全知识培训和技能比武，让员工熟悉掌握安全生产规章制度和操作规程。其次，加强现场安全管理，严格执行安全检查制度和隐患排查治理制度。每天班前会对安全工作进行安排部署，班中进行安全巡查，班后对安全工作进行总结分析。对查出的安全隐患，及时进行整改，做到了“五落实”。最后，加强安全文化建设，营造了良好的安全生产氛围。我们通过开展安全演讲、安全知识竞赛等活动，增强了员工的安全责任感和使命感。

3.效率提升

为了提高掘进效率，我们积极推广应用新技术、新工艺。在巷道掘进过程中，我们采用了综掘机掘进技术，大大提高了掘进速度。同时，我们还优化了施工工艺，合理安排工序，减少了施工时间。通过这些措施的实施，我们队的掘进效率比去年提高了[X]%以上，为矿井的增产增效做出了积极贡献。

二、团队管理

一个优秀的团队是完成各项工作任务的关键。在2025年，我注重加强团队管理，努力打造一支团结协作、积极向上的掘进队伍。

1.人员培训

员工的素质和技能直接影响到工作的质量和效率。为了提高员工的素质和技能，我们定期组织员工进行培训。培训内容包括安全知识、操作技能、质量管理等方面。通过培训，员工的安全意识和操作技能得到了明显提高，为安全生产和工程质量提供了有力保障。

2.绩效考核

为了充分调动员工的工作积极性和主动性，我们建立了完善的绩效考核制度。绩效考核内容包括工作任务完成情况、工程质量、安全生产、劳动纪律等方面。根据绩效考核结果，对表现优秀的员工进行奖励，对表现较差的员工进行处罚。通过绩效考核，员工的工作积极性和主动性得到了充分调动，工作效率和工程质量得到了明显提高。

3.团队建设

为了增强团队的凝聚力和战斗力，我们积极开展团队建设活动。通过组织篮球比赛、拔河比赛、文艺晚会等活动，增进了员工之间的感情，加强了团队的凝聚力和战斗力。同时，我们还注重关心员工的生活和工作，为员工解决实际困难，让员工感受到了团队的温暖和关怀。

三、存在的问题

在2025年的工作中，虽然我们取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。

1.技术创新能力有待提高

随着矿井开采深度的增加和地质条件的变化，对掘进技术和工艺提出了更高的要求。虽然我们在过去的一年里积极推广应用了一些新技术、新工艺，但与先进水平相比，还存在一定的差距。我们的技术创新能力有待进一步提高，需要加大对新技术、新工艺的研发和应用力度。

2.员工素质参差不齐

由于员工的文化程度、工作经验等方面存在差异，导致员工的素质参差不齐。部分员工的安全意识和操作技能还有待提高，需要进一步加强安全教育培训和技能提升。

3.现场管理还需加强

在现场管理方面，虽然我们采取了一系列有效的措施，但还存在一些薄弱环节。例如，个别员工在工作中存在违章作业现象，部分施工现场存在脏乱差问题。这些问题需要我们进一步加强现场管理，严格执行安全规章制度，确保施工现场的安全和整洁。

四、改进措施

针对存在的问题和不足，我们将采取以下改进措施。

1.加强技术创新

加大对新技术、新工艺的研发和应用力度，积极引进先进的掘进设备和技术，提高掘进效率和工程质量。同时，加强与科研院校的合作，开展技术攻关，解决掘进过程中遇到的技术难题。

2.提高员工素质

进一步加强安全教育培训和技能提升，制定详细的培训计划，定期组织员工进行培训。培训内容要结合实际工作，注重实用性和针对性。通过培训，提高员工的安全意识和操作技能，确保安全生产和工程质量。

3.强化现场管理

加强现场安全管理，严格执行安全检查制度和隐患排查治