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（9页PPT）渝安集团管控模式诊断V30.ppt

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    文件、第*重庆渝安集团全面管理诊断咨询项目2004-9-21检视渝安管理基础及人力资源现状，展望渝安超常规发展的战略目标，某著名企业认为，集团对下属业务单位的管控模式的选择和有效运用，已成为制约或推进渝安战略执行和走向规范化的关键问题实际执行效果管控对象差异投资控股关系现有应用基础管控模式选择及运用创始人关于集权/分权的哲学影响管控模式选择及运用的主要因素产业关联度其次，集团设立事业部和集团职能定位时，除考虑产品分类和覆盖价值链外，还要充分考虑整合及共享有限的资源来支持扩要，以及培育核心竞争能力的需要研发制造营销采购摩减摩托车研发制造

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