设备保全体系表.ppt

顾问现场诊断（设备）

设备保全体系表

主项目

分项目（理想状态）

现状

评价

基本运营

（1）保全组织与构成（设备部门组织结构及主要职能）

（2）业务分担明确，分工是否覆盖全部保全作业（修理和预防性维护）。

（3）保全主要指标和目标管理（可动率、长时间停止、频发故障件数管理）。

（4）保全勤务管理（班次：周末出勤对应、休假管理、去向管理）。

（5）保全作业场设置（设计规划、训练设施、工具、电源、气路、故障报警灯）

（6）设备保全作业场布局（位置合理、作业管理看板、停机时间分析‘、月度保全计划）。

（7）技能培训计划、实绩管理。

（8）备品、备件制作与采购（备品备件主要供应商分布、采购周期）