物流系统决策.pptVIP

*（3）库存决策问题首先，有库存就会有费用（占用资金、维护等费用——存储费），且库存越多费用越大。存储费是企业流动资金中的主要部分。其次，若库存过少，就会造成供不应求，从而造成巨大的损失（失去销售机会、失去占领市场的机会、违约等）。因此，如何进行最合理、最经济的库存决策是企业物流管理中的一个大问题。*1.库存策略(Inventorypolicy)库存策略——解决存储问题的方法，即决定“多长时间补充一次存货”以及“补充多少数量”的策略。常见的有以下几种类型：（1）T-循环策略——每隔T时间补充库存，补充量为Q。这种策略是在需求比较确定的情况下采用。（2）(s，S）策略——当存储量为s时，立即订货，订货量为Q=S－s，即将库存量补充到S。（3）（T，s，S）策略——每隔t时间检查库存，当库存量小等于s时，立即补充库存量到S；当库存量大于s时，可暂时不补充。二、库存决策中的几个要素*（5）决策树法决策树法：是以期望值为准则的图解决策法，由于这种决策图类似树枝，因此称为决策树法。决策树的结构：决策树由节点和分枝组成。节点有三种：（1）决策节点，用符号表示。表示此时的行为是决策者在自己能够控制的情况下进行分析和选择。从决策节点引出的分枝叫方案分枝，分枝数反映可能的方案数目。（2）方案（状态