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工程监理年终总结

XXXX年XX月

项目名称：XXXX工程（或多个项目名称）

监理单位：XXXX工程监理有限公司

监理部负责人：XXXX

总结人：XXXX

一、年度工程概况

简要介绍所负责工程的基本情况，包括项目名称、地点、规模、结构形式、总投资、计划工期以及实际开工和竣工日期等。可以简要描述项目的重要性、特点和建设过程中的主要挑战。

例如：

本年度，我监理部主要负责XXXX工程的建设监理工作。该工程位于XXXX，为一座XXXX结构的大型公共建筑，总建筑面积约XXXX平方米，总投资约XXXX万元，计划工期为XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日。截至目前，工程已按计划完成主体结构施工，目前正在进行XXXX施工。

二、年度监理工作完成情况

本部分是总结的核心，需要详细描述年度内开展的主要监理工作，可按照监理工作的主要内容进行划分，例如：

2.1工程进度监理

制定进度控制计划，并进行定期检查和调整。

监督施工单位严格按照计划组织施工，及时发现并协调解决影响进度的问题。

定期向建设单位报告工程进度情况，并提出相关建议。

年度进度控制情况概述，例如：工程总体进度是否偏差，偏差原因及采取的措施。

例如：

本年度，我们严格按照监理合同的要求，制定了详尽的进度控制计划，并每月对工程实际进度进行跟踪检查。发现进度偏差后，及时与施工单位沟通，分析原因并提出调整建议，确保工程进度始终处于可控状态。本年度工程总体进度基本符合计划，个别节点存在轻微滞后，主要原因是XXXX，我们通过XXXX措施，已逐步赶上进度。

2.2工程质量监理

审查施工单位的资质和人员资格。

审查工程计量和支付。

对工程材料、构配件和设备进行检验，确保其符合质量标准。

进行现场巡视、旁站和隐蔽工程验收，发现问题及时督促施工单位整改。

组织工程质量评定，参与工程质量事故的调查处理。

年度质量控制情况概述，例如：工程质量总体评价，存在的主要质量问题及整改情况。

例如：

本年度，我们严格审查了施工单位的资质和人员资格，确保其满足工程要求。对进场材料、构配件和设备进行了严格的检验，合格后方可使用。通过日常巡视、旁站和隐蔽工程验收，及时发现并督促施工单位整改了多处质量问题，例如XXXX。本年度工程质量总体良好，但存在一些minor问题，主要原因是XXXX，我们已督促施工单位进行整改，并加强了对施工质量的监控。

2.3工程投资监理

审核工程预算和标高。

监督工程款的支付，确保资金使用合理有效。

定期进行工程计量，并审核工程款支付申请。

建立工程费用控制台账，定期向建设单位报告工程投资情况。

年度投资控制情况概述，例如：工程投资是否超概算，超概算原因及采取的措施。

例如：

本年度，我们严格按照预算对工程计量和支付进行审核，确保工程款的支付与工程进度和质量相符。通过有效的投资控制措施，本年度工程投资未超概算，基本控制在预算范围内。

2.4安全生产监理

督促施工单位落实安全生产责任制。

审查施工单位的安全专项施工方案。

进行安全巡查，及时发现并消除安全隐患。

参与安全生产事故的调查处理。

年度安全生产情况概述，例如：是否发生安全生产事故，存在的主要安全隐患及整改情况。

例如：

本年度，我们高度重视安全生产监理工作，督促施工单位落实安全生产责任制，并对安全专项施工方案进行严格审查。通过日常安全巡查，及时发现并消除了一些安全隐患，例如XXXX。本年度未发生安全生产事故，安全生产工作总体平稳。

三、存在的问题及改进措施

本部分需要总结年度监理工作中存在的问题和不足，并提出相应的改进措施。

例如：

回顾本年度的监理工作，虽然取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几个方面：

监理人员周转较大，部分专业监理力量不足，影响了监理工作的连续性和有效性。针对这个问题，我们将加强与人员的沟通和培训，提高人员的业务能力和责任心，并尝试建立人才储备机制。

对施工单位的一些违规行为，个别监理人员的处理力度不够，导致问题未能及时得到解决。针对这个问题，我们将加强对监理人员的监督和考核，确保其严格履行监理职责。

针对以上问题，我们将采取以下改进措施：

加强与建设单位的沟通，争取更多的人力资源支持。

加强对监理人员的培训和学习，提高其业务能力和综合素质。

建立健全监理工作制度，规范监理人员的行为，确保监理工作的高效性和有效性。

四、下年度工作计划

本部分需要简要描述下年度的监理工作计划，包括监理工作的重点和目标。

例如：

下年度，我们将继续认真履行监理职责，重点做好以下几个方面的工作：

进一步加强工程进度、质量和安全的监理工作，确保工程按计划、保质、安全完成。

加强与建设单位的沟通，及时了解其需求和建议，并提供更好的服务。

加强自身建设，提高监理人员的业务能力和综合素质。

积极探索新的监理方