职务激励法案例.pptVIP

舉辦海外活動理由激勵本同階層的直銷商，讓直銷商有被重視的感覺。直銷商交流業務訊息。提升直銷商領導、銷售等能力。舉行直銷商教育訓練或研討會。培訓潛力直銷商及幹部。報告者材料系大三洪莨傑企業激勵人才最實用的七種方法人力資源經理雜誌電子報第53期提出企業激勵人才最實用的七種方法上述多家公司之激勵實例，到底算是何種方式的激勵？1、信任激勵法案例：第一金控張兆順上任時，密集召開會議，為的就是尋求員工共識。信任是加速人體自信力爆發的催化劑，信任激勵是一種基本激勵方式。領導幹部對群眾信任體現在相信群眾、依靠群眾、發揚群眾的主人翁精神上精神上對下屬的信任則體現在平等待人、尊重下屬的勞動、職權和意見上。2、職務激勵法案例：鴻海宣示老闆敢給的決心，不吝於花錢。只要是世界上最先進的設備、最頂尖的人才，鴻海都會想辦法購買進用。作為一名單位的領導者就是要有識才的慧眼，懂得求才，用才，惜才，育才，形成“優秀幹部有成就感，平庸幹部有壓力感，不稱職幹部有危機感”的良性迴圈。職務激勵要按照組織原則，對後備幹部給予考察、培養、選拔和任用。3、知識激勵法案例：台積電知道終身學習的重要性，因此與新竹地區大專院校合作，為員工個人發展而努力。隨著知識經濟的撲面而來，當今世界的日趨資訊化、數位化、網路化。作為一個跨世紀的人才也應掌握必要的外語和電腦知識，不斷提高自己的能力，才能適應時代對幹部隊伍，對人才素質的要求。報告者材料系大三白依琪4、情感激勵法案例：宏碁設立福利委員會，提供諮商輔導：提供員工在工作、生活、心理方面之諮商輔導。情感是影響人們行為最直接的因素之一，任何人都有渴求各種情緒的需求。對於它們產生的事業上的挫折、感情上波折、家庭上裂痕等各中“疑難病症”，要給予及時“治療”和“疏導”。以營造出一種相互信任、相互關心、體諒、支持、互愛、團結融洽的氛圍；以切實培養人們的生活能力和合作精神，增強對本單位的歸屬感。領導幹部要多關心群眾的生活，提高一般員工和各類人才的情緒控制力和心理調節力。5、目標激勵法案例：台積電各廠區激勵的方式、獎項各有不同，但是持續品質改善、提高生產力、良率，降低成本，則是一致的目標。目標是組織對個體的一種心理引力。所謂目標激勵，就是確定適當的目標，誘發人的動機和行為，達到調動人的積極性的目的。在目標激勵的過程中，要正確處理大目標與小目標；個體目標與組織目標、群眾目標；理想與現實；原則性與靈活性的關係。在目標考核和評價上，要按照德、能、勤、績標準對人才進行全面綜合考察，定性、定量、定級，做到“剛性規範，獎罰分明。6、榮譽激勵法案例：每年的台塑企業運動會從人的動機看，人人都具有自我肯定、光榮、爭取榮譽的需要。對於一些工作表現比較突出，具有代表性的先進人物，給予必要的精神獎勵，都是很好的精神激勵方法。對各級各類人才來說激勵還要以精神激勵為主，因為這可以體現人對尊重的需要。在榮譽激勵中還要注重對集體的鼓勵，以培養大家的集體榮譽感和團對精神。7、行為激勵法案例：日本三菱對員工發明的終生多次獎勵是其特色，在申請專利後到獲准之前，只要是好的發明，不論獲准與否，公司給予「優秀發明表彰」，頒發獎金和獎狀。人的情感總受行動的支配，而人的激勵又將反過來支配人的行動。我們所說的行為激勵就是以目物件富有情感的行為情感來激勵它人，從而達到調動人的積極性的目的。榜樣的力量是無窮的，這種典型人物的行為，能夠激激發人們的情感，引發人們的“內省”與共鳴，達到強烈的示範作用，就像一面旗幟，引導人門的行動。報告者材料系大三許哲維期望理論(Expectancytheory)主張人們的工作的動機來自於藉由努力所達成的績效所換取酬賞的期望值，此酬賞須為當事人所重視。期望理論(Expectancytheory)績效期望(expectancy)期望努力所以可以達成的績效表現。Ex：付出多少努力可換來預期的績效表現?

回報期望(instrumentality)期望達成的績效可以換得的回報。Ex：這樣的績效表現可以換來什麼回報?回報價值(valence)預期所換得回報對個人的價值。Ex：這樣的回報對我自己有什麼好處?期望理論(ExpectancyTheory)此理論在管理實務運用上，必需：提供員工重視之報酬。

主管或管理者當局設定之報酬，應該是員工所重視或需要之部分。加強溝通「員工努力可得到其所期望報酬」。