财务数智化转型的组织结构与文化变革路径.docx

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财务数智化转型的组织结构与文化变革路径

引言

企业应通过加强沟通、组织培训、分享成功案例等方式，帮助员工理解数智化转型的价值和意义。企业还需要建立适应新技术环境的组织结构，激发员工的创新精神和参与意识，促进数智化转型的全面实施。

数智化转型要求构建一个从财务数据采集、分析、决策到执行的全流程智能财务管理体系。这个体系不仅依赖现代信息技术，还需要系统地集成财务、运营及外部环境的数据资源，通过建立数据治理框架，确保数据的准确性、完整性和时效性。

随着数智化转型的推进，财务管理人员的角色和工作内容也在发生变化。传统的财务人员主要承担数据录入、账务处理

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