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销售合同管理与审批标准化模板
一、适用范围与管理目标
本模板适用于企业销售部门、法务部门、财务部门及相关业务单元,针对产品销售、服务提供、定制开发等各类销售合同的标准化管理与审批流程。通过明确各环节职责、规范操作步骤、统一合同要素,旨在实现以下管理目标:
风险控制:保证合同条款合法合规,规避履约风险;
效率提升:标准化流程减少审批环节耗时,缩短合同周期;
权责清晰:明确各部门在合同管理中的职责,避免推诿扯皮;
数据追溯:完整记录合同全生命周期信息,便于后续查询与复盘。
二、标准化操作流程详解
(一)合同起草与信息录入
责任部门:销售部门(业务经办人:*)
操作说明:
基础信息采集:业务经办人与客户对接,明确合同核心要素,包括但不限于:
合同主体信息(甲方:公司全称、统一社会信用代码、地址、联系人、联系电话;乙方:客户全称、统一社会信用代码/身份证号、地址、联系人、联系电话);
合同标的(产品名称/服务内容、规格型号、技术参数等);
商务条款(数量、单价、合同总金额、含税价/不含税价、税率、付款方式、账期、交付时间/服务期限、交付地点/服务提供方式);
权责条款(质量标准、验收流程、违约责任、知识产权归属、保密义务、争议解决方式等)。
模板选择与填写:
根据合同类型(如标准产品销售合同、定制服务合同、框架协议等)选择对应模板;
按模板要求完整填写上述信息,保证数据准确、表述清晰,避免模糊条款(如“approximately”“左右”等);
特殊条款(如定制化需求、非标付款条件等)需附书面说明(如《技术附件》《商务补充协议》)。
内部初审:业务经办人填写《销售合同审批流程表》(见模板一),检查合同信息完整性、逻辑一致性,确认无遗漏后提交销售部门负责人*审核。
(二)销售部门内部审核
责任部门:销售部门(负责人:*)
审核重点:
商务条款合理性:价格是否符合公司定价政策,付款方式是否与客户等级、账期政策匹配;
交付可行性:交付时间/服务期限是否与生产/资源部门确认,是否存在履约风险;
客户信息准确性:乙方资质(如营业执照、授权委托书等)是否核实,联系方式、地址等信息无误;
特殊条款说明:对模板外条款的补充说明是否充分、必要。
操作说明:
审核通过后,在《销售合同审批流程表》“销售部门审核”栏签字确认,并注明“同意提交法务审核”;
审核不通过时,注明修改意见退回业务经办人调整,调整后重新提交审核。
(三)法务合规审核
责任部门:法务部门(专员:*)
审核重点:
主体资格:乙方是否为合法存续的法人/组织,授权代理人是否具备有效授权(需附《授权委托书》原件);
条款合法性:合同条款是否符合《民法典》《消费者权益保护法》等法律法规,是否存在无效或可撤销风险;
权责明确性:违约责任是否量化、可执行,争议解决方式(仲裁/诉讼)是否明确管辖地;
风险提示:对潜在法律风险(如不可抗力、知识产权侵权等)提出修改建议,并提示应对措施。
操作说明:
审核通过后,在《销售合同审批流程表》“法务审核”栏签字确认,并注明“同意提交财务审核”;
审核不通过时,出具《法务审核意见书》,列明具体问题及修改建议,业务经办人据此调整后重新提交。
(四)财务条款审核
责任部门:财务部门(主管:*)
审核重点:
金额准确性:合同总金额、单价、数量等计算是否正确,含税价与不含税价划分是否清晰;
付款条件:付款节点(如预付款、进度款、尾款比例及支付时间)是否符合公司财务政策,是否存在回款风险;
税务合规:税率适用是否正确,发票类型(如增值税专用发票/普通发票)与合同内容匹配;
成本与利润:价格是否覆盖成本,毛利率是否符合公司要求(针对新客户/特殊订单需单独标注)。
操作说明:
审核通过后,在《销售合同审批流程表》“财务审核”栏签字确认,并注明“同意提交审批”;
审核不通过时,注明修改意见(如调整付款比例、修改价格等),业务经办人沟通调整后重新提交。
(五)审批权限分级
责任部门:根据合同金额及类型,由对应层级领导审批(详见下表)
合同类型
合同金额(含税)
审批人
标准产品销售
≤50万元
销售总监*
标准产品销售
50万-200万元
分管副总*
标准产品销售
>200万元
总经理*
定制服务/框架协议
任意金额
总经理*
特殊合同(如跨境、长期)
任意金额
董事长*(或总经理办公会)
操作说明:
审批人需在《销售合同审批流程表》“最终审批”栏签署意见,明确“同意签署”“补充说明后签署”或“不同意签署”;
若审批意见为“补充说明后签署”,业务经办人需完成补充内容,重新提交至审批人确认;
“不同意签署”时,审批人需注明具体原因,合同流程终止,业务部门根据原因与客户协商或终止合作。
(六)合同签署与用印
责任部门:销售部门(业务经办人:)、行政部(用印专员:)
操作说明:
文本定
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