主孰有道与宏观管理要务令民与上同意也11.pptVIP

中外军人企业家成功的奥秘联想的柳传志华为的任正非中粮集团的宁高宁万科的王石华远的任志强广厦集团的孙广信科龙的潘宁杉杉集团的郑永刚宅急送的陈平二战以来，西点军校培养出来的董事长有1000多名，副董事长有2000多名，总裁有5000多名。当今世界上许多创业企业家出身于军人，如麦当劳、肯德基的创始人。已连续4年位居世界500强首位的沃尔玛，其创始人山姆·沃尔顿是拿着5000美元复员费开始第一零售帝国征程的。中外军人企业家成功的奥秘坚决果敢的行动力高效合作的团队精神遵守纪律的规范意识中外军人企业家成功的三大要素孙子的治军思想与企业管理谋略四、“法令孰行”与加强制度管理2、令必素行令素行以教其民，则民服；令不素行以教其民，则民不服。令素行者，与众相得也。—《行军篇》四、“法令孰行”与加强制度管理领导的管理方法个人的行为规则长期坚持规章制度管理工作的“三千”：千军万马抓主官千头万绪抓根本千方百计抓落实军队管理方法：张瑞敏的OEC管理模式O：OverallE:Everyone\Everything\EverydayC:ControlandClear日事日毕，日清日高。孙子的治军思想与企业管理谋略四、“法令孰行”与加强制度管理3、三令五申定期学习规章制度孙子的治军思想与企业管理谋略五、“兵众孰强”与增强管理硬件兵器、装备物质保障五、“兵众孰强”与增强管理硬件主孰有道将孰有能天地孰得法令孰行兵众孰强士卒孰练赏罚孰明——宏观管理要务——管理者的素质——营造管理环境——加强制度管理——增强管理硬件——注重各级培训——落实激励机制治国治军七计：主孰有道，将孰有能，天地孰得，法令孰行，兵众孰强，士卒孰练，赏罚孰明，吾以此知胜负矣。——《计篇》一、“主孰有道”与宏观管理要务令民与上同意也，故可与之死，可与之生，而不诡也。——《计篇》企业管理核心是培养认同感一、“主孰有道”与宏观管理要务凝聚力向心力执行力忠诚度一、“主孰有道”与宏观管理要务令民与上同意也，故可与之死，可与之生，而不诡也。——《计篇》严修身、定战略、带班子1、严格加强领导自身道德修养，提高下属的向心力和忠诚度一、“主孰有道”与宏观管理要务其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》进不求名，退不避罪，唯人是保，而利合于主，国之宝也。——《地形篇》一、“主孰有道”与宏观管理要务令民与上同意也，故可与之死，可与之生，而不诡也。——《计篇》严修身、定战略、带班子2、精心确立企业发展战略，正确把握企业的发展方向和道路一、“主孰有道”与宏观管理要务不谋全局者，不足以谋一隅。不谋万世者，不足以谋一时。一、“主孰有道”与宏观管理要务令民与上同意也，故可与之死，可与之生，而不诡也。——《计篇》严修身、定战略、带班子3、巧妙驾驭领导团队，充分发挥集体智慧和整体合力一、“主孰有道”与宏观管理要务善战者，求之于势，不责于人，择人而任势。——《势篇》一、“主孰有道”与宏观管理要务令民与上同意也，故可与之死，可与之生，而不诡也。——《计篇》严修身、定战略、带班子3、巧妙驾驭领导团队，充分发挥集体智慧和整体合力一、“主孰有道”与宏观管理要务善战者，求之于势，不责于人，择人而任势。——《势篇》君之所以患于军者三：不知军之不可以进而谓之进，不知军之不可以退而谓之退，是谓縻军。不知三军之事而同三军之政，则军士惑矣；不知三军之权而同三军之任，则军士疑矣；三军既惑且疑，则诸侯之难至矣，是谓乱军引胜。——《谋攻篇》二、将孰有能与企业管理者的素质智、信、仁、勇、严①以智