- 2
- 0
- 约2.42万字
- 约 41页
- 2025-12-05 发布于北京
- 举报
采购人员个人工作总结
采购人员个人工作总结1
20xx年全厂上下鼓足干劲,从高层领导到生产车间层层领导狠抓实干,加强管理努力实行双增双节,全体采购人员认真贯彻董事长的讲话。有条不紊地办好采购合同和物资调运工作。全体采购人员在x经理带领下,顶着多方压力,加班加点恪尽职守完成各项工作指标,确保各个车间正常运转。现将年度采购后勤工作总结如下:
一、配合工作
采购调度也是采购后勤,在人员少的情况下,积极配合质检部、物管部、环保部、安全部、生产部对来往车辆进行安全宣传和检查,发现问题及时解决,加大对原料质量的检测和管理。(如对商标和检测报告的及时跟踪和入库处理)。尤其是配合安全部做好各自货源厂家的“安全技术说明书”的收集工作。积极配合物管部清理废旧桶的回收和变卖处理工作。
二、自我工作评价
20xx年工作中,本人自始至终坚持以厂为家,服从领导安排的工作任务,没有多请一天假,不迟到、不早退。节假日坚持上班安排到货。每周采购计划详实细致,做到勤查库存、勤跑车间、多方沟通供应商和生产车间之间的输纽。本人不仅业务熟悉、协调工作能力强,很少给领导带来麻烦,加班加点任劳任怨、不计个人得失。在全厂所有大小原料进货电话中最忙,有时候一晚接驾驶员问路电话3—5起。在同各部门协调工作中,调度有方协同到位,身入现场主动提出解决可行办法,多次节省资源做出应有的奉献。
三、内部协调管理
遇到物流公司车辆或急待下货的.
您可能关注的文档
最近下载
- 平面简谐波的波函数.pptx VIP
- 2026年高考历史时间轴与大事记(复习必备).docx VIP
- 2025年湖南高中学业水平合格性考试化学试卷真题(含答案详解).pdf VIP
- 初中物理新沪科版八年级全册第十二章章末复习教学课件2025春.pptx VIP
- 大连市2026年初三二模道德与法治试卷(含答案).pdf
- 二零二三年东南亚上课.ppt
- CNAS-CL02 2023《医学实验室质量和能力认可准则》.pdf VIP
- 组建小型局域网-《计算机组网技术》实训.docx VIP
- 通用管理知识概论(天津理工大学)智慧树知到网课章节测试答案.doc VIP
- UL 9540A_2026 中文版 储能系统热失控传播测试标准(第六版,2026 年 3 月最新发布).docx VIP
原创力文档

文档评论(0)