原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
1.在电子生产计划中，以下哪项不是常见的生产资源？
A.人力
B.设备
C.物料
D.天气
答案：D
2.电子生产计划的主要目标是什么？
A.最大化利润
B.最小化生产成本
C.确保产品按时交付
D.提高生产效率
答案：C
3.以下哪种方法不是用于电子生产计划的需求预测？
A.历史数据分析
B.市场调研
C.客户反馈
D.天气预报
答案：D
4.在电子生产计划中，如何平衡生产需求与库存水平？
A.增加生产量
B.减少库存
C.根据需求调整生产计划
D.忽略库存水平
答案：C
5.电子生产计划中的瓶颈资源通常指的是什么？
A.最昂贵的资源
B.最容易获取的资源
C.限制生产能力的资源
D.多余的资源
答案：C
6.以下哪种技术不是用于电子生产计划的排程？
A.甘特图
B.关键路径法
C.线性规划
D.蒙特卡洛模拟
答案：D
7.电子生产计划中，如何评估生产计划的可行性？
A.仅依靠经验判断
B.通过详细的生产计划评审
C.忽略生产过程中的不确定性
D.只考虑生产设备的能力
答案：B
8.在电子生产计划中，如何应对紧急订单？
A.拒绝订单
B.加班生产
C.调整现有生产计划
D.忽略紧急订单
答案：C
9.电子生产计划中的物料需求计划（MRP）主要用于什么？
A.确定生产数量
B.安排生产时间
C.计算所需物料的数量和时间
D.选择供应商
答案：C
10.在电子生产计划中，如何优化生产线的布局？
A.随意安排设备位置
B.根据工艺流程进行布局
C.忽略物流因素
D.仅考虑设备成本
答案：B
11.电子生产计划中，以下哪项不是减少生产周期的方法？
A.并行作业
B.减少换模时间
C.增加库存
D.优化生产流程
答案：C
12.在电子生产计划中，如何确保产品质量？
A.忽略质量控制环节
B.仅依靠最终检验
C.在整个生产过程中实施质量控制
D.希望产品自然合格
答案：C
13.电子生产计划中的供应链管理主要关注什么？
A.仅关注内部生产流程
B.管理从供应商到客户的整个流程
C.忽略供应商管理
D.只关注成品配送
答案：B
14.在电子生产计划中，如何评估供应商的性能？
A.仅依靠价格
B.考虑质量、交货时间和服务等因素
C.忽略供应商的历史表现
D.随机选择供应商
答案：B
15.电子生产计划中的库存管理主要目的是什么？
A.最大化库存水平
B.最小化库存成本
C.不考虑库存成本
D.保持恒定的库存水平
答案：B
16.在电子生产计划中，如何应对原材料价格上涨？
A.立即停止生产
B.寻找替代材料或供应商
C.忽略价格上涨
D.希望价格自然下降
答案：B
17.电子生产计划中的生产能力规划主要关注什么？
A.仅关注当前生产能力
B.预测未来生产能力需求并制定相应计划
C.忽略市场需求变化
D.希望生产能力自然增长
答案：B
18.在电子生产计划中，如何提高生产灵活性？
A.仅生产一种产品
B.实施标准化生产流程
C.采用模块化设计和生产技术
D.忽略市场变化
答案：C
19.电子生产计划中的风险管理主要关注什么？
A.识别、评估和应对生产过程中的风险
B.忽略风险因素
C.仅关注市场风险
D.希望风险自然消失
答案：A
20.在电子生产计划中，如何确保生产计划的实施效果？
A.不进行任何监控和调整
B.定期监控生产进度并进行必要的调整
C.仅依靠员工的自觉性
D.希望一切顺利无误
答案：B
文档评论（0）