南海大石化中间体-产品罐区总承包项目情况报告.pptVIP

04十二月2025南海大石化中间体,产品罐区总承包项目情况报告

报告主题投标情况简介工程总承包内容和范围授标通知及其要求项目执行的基本配置优劣势分析项目里程碑近期工作思路GCC…

投标情况简介

投标形式－－－GCC投标工作组织和文件编制投标文件澄清北京会议，澳头会议授标通知GCC…

工程总承包范围和内容

合同范围(招标书的“D”部分)－－－完成对分布在6个作业面的IP罐区包括基础、罐体及其附件的EPC服务合同主要工程量－－－总罐容28.5万立方米－－－总罐数：63个－－－需用钢材：6700吨其中：Q2353600吨，16MnR2600吨SS-304130吨，SS-316300吨GRE内浮盘9个（直径:6/8/20/25米）铝合金网架9套GCC…

工程总承包范围和内容

合同范围(招标书的“D”部分)－－－完成对分布在6个作业面的IP罐区包括基础、罐体及其附件的EPC服务合同内容－－－油漆面积：13万平方米(ICI系统）－－－保温（26个罐）：PUR250立方米、矿棉710立方米UV-P28000平方米－－－GCC…

工作界面－－现场总平面

GCC…工作界面－－现场总平面

工程总承包范围和内容

工程期限：16个月（从授标之日起）2003年8月18日－2004年12月18日！！！GCC…

授标通知及其要求

授标时间

中标价

项目执行要求资料交接会（Kick-off)

合同签定日期

8月18日114,173,2408月28日9月15日GCC…

项目执行的基本配置联合体高层决策，组建项目团队合同实施的主体－－－GCC项目组项目组关键成员由联合体高层授权任命实施由项目组集体领导下的项目经理负责制一旦授权生效，项目组在合同工期内拥有相关的人、财、物独立支配权项目组全程接受联合体成员的监控和指导工作分工重点GPEDI：牵头项目团队，负责关系协调、工程设计和总揽项目管理SSEC:负责工程设计，参与项目管理（设计、程序文件、施工管理）NFCE:负责大宗采购，参与项目管理(采购、财务、资料、合同管理）GPEC:负责安装施工，参与项目管理（HSE系统、计划管理、施工作业）GCC…

1-1ProjectTeam1Layer2Layer3LayerGCC…图表标题ProjectManagerHongxingDeputyPMMaDaohangDeputyPMZhuYongQA/QCManagerMaDaohangLeadControlEngineerJinBaixiangDocumentation/ITContralMaoxiang-rongContaratlManagerMaiFengFinanceManagerLiGuoqiangHSEManagerWangJunguoAdministrtionManagerHuxiu-juanEngineeringManagerKongXiangzhangMechanicalDesignGroupPipingEngineerCivilEngineerElectricalEngineerProcurementManagerZhuGuanglinConstructionManagerLiSenmingPurchaserInspectorExpeditorShippingCoordinatorConstructionGroupsSiteEngineerQAEngineerHSEEngineerCommissioningGroup

1-2ProjectTeam1Layer2Layer3LayerGCC…

1-3ProjectTeam1Layer3Layer2LayerGCC…

优劣势分析

优势－－－以联合体运作，谋求整合互补－－－熟悉环境关系，反应快速及时劣势－－－相关经验不足，影响高效运作－－－综合实力松散，风险抗力疲软机会－－－直接承揽大项，利于持续发展