供应链抗风险能力建设的体系化方法.docxVIP

供应链抗风险能力建设的体系化方法

目录

文档综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

供应链风险的基础理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

2.1风险与供应链风险界定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

2.2供应链风险的分类体系构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

2.3供应链风险的影响机制分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

2.4供应链韧性理论及启示．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

2.5本章小结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

供应链抗风险能力评价指标体系构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

3.1评价指标选取原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

3.2核心评价指标定义与说明．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

3.3指标权重的确定方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26

3.4评价模型构建与分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

3.5本章小结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30

供应链抗风险能力建设的体系化框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32

4.1总体构建思路与原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32

4.2体系化框架的四大支柱．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33

4.3体系化框架内部联动机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34

4.4本章小结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37

供应链抗风险能力建设的实施路径．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38

5.1组织保障与文化建设．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38

5.2技术平台支撑．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39

5.3供应链伙伴协同．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41

5.4危机管理与预案演练．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43

5.5动态监测与持续优化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46

5.6本章小结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49

案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53

6.1案例选择与背景介绍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53

6.2案例一分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．54

6.3案例二分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．59

6.4案例对比与经验启示．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．60

6.5本章小结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．61

研究结论与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．63

1.文档综述

2.供应链风险的基础理论

2.1风险与供应链风险界定

（1）风险的定义与特征

风险是指在特定环境下，未来不确定性对目标实现产生负面影响的可能性。其核心特征包括：

客观性：风险不以人的意志为转移，普遍存在于各类活动中。

不确定性：风险事件是否发生、发生时间及影响程度具有随机性。

可测性：通过概率统计和模型分析可对风险发生的可能性及影响程度进行量化评估。

双重性：风险既可能带来损失，也可能蕴含机遇（如供应链中断倒逼企业优化流程）。

数学表达上，风险（R）可定义为风险事件发生概率（P）与损失程度（L）的函数：

R=f

供应链风险是指在供应链运作过程中，由于内部因素（如流程缺陷、资源不足）或外部因素（如自然灾害、政策变化