JIT、QR与供应链管理综述1.pptVIP

钻床①②③铣床车床孤岛形钻床①②③直线形铣床车床4）培养多能工，实现少人化培养精通所有工序和岗位的熟练工；通过岗位轮换制培养多能工。5）准时采购实行准时采购就是要消除采购过程中的浪费，如订货、修改订货、收货、质量检查、入库、点数、转运等，这些活动是不增加价值的。消除浪费，应先从供货质量抓起，就应选择尽量少的、合格的供应厂家，要同供应厂家建立新型的关系。在选择供应厂家时要考虑五个因素：质量、合作的愿望、技术上的竞争力、地理位置和价格。准时采购目的是消除原材料和外购件的库存。6）从根源上保证质量质量不能保证，就会出现废品，破坏生产的平准化。要从根源上保证质量，就要使质量管理工作从事后把关变成事前预防，做到有预见性。因此强调实行全面质量管理。对设备实行预防性维修，保证设备的可靠性是重要措施。7）设计易生产、易装配的产品一种基本型、多种变型的产品设计；模块化设计；尽量使用通用件、标准件；应考虑易实现生产自动化。8）现场改善----5S什么是5S整理(Seiri)：清除现场不用之物整顿(Seiton)：将现场所需之物有序放置清扫(Seiso)：保持清洁的环境清洁(Seiketsu)：持续做好上述三个步骤并形成制度素养(Shitsuke)：自觉、长期地坚持，形成标准5S的作用营造良好的工作环境营造团队精神改善情绪减少浪费保障质量提高效率推行5S的场所厂区生产现场仓库办公室其它地方（餐厅、宿舍等）降低成本产生效益消除浪费，降低成本在必需的时候、仅按必需的数量、生产所必须的产品实行Pull生产系统和看板控制系统实现均衡生产调整设备布置、缩短作业转换时间、培养多能工标准作业组合、从根源上保证质量不断改进改善精益生产推进的要点平衡、快速的物料流消除中断、使减少换产与消除浪费，使库存系统具备柔性交货时间尽可能最小化产品设计：?标准部件?模块设计?质量过程设计：?小批量?减少换产时间?制造单元?限制在制品?质量改进?生产柔性?库存最小人员/组织要求：?员工?交叉培训?不断改进制造计划与控制：?生产平准化?拉式系统?看板管理?密切的供应商关系?减少不必要的环节基本保证部分配套目标总目标精益生产目标及其构成部分精益生产是什么？是一种管理哲理是拉动系统精益生产能做什么？消除浪费暴露问题实现流水生产精益生产要求什么？员工参与工业工程基础持续改进全面质量控制……精益生产的假设稳定的环境（均衡的计划）第二节JIT哲理与供应链管理体系一、JIT思想在SCM中的运用降低物流成本准时生产SCM的计划与控制二、JIT思想在SCM中运用的条件第一，核心企业必须有足够的生产能力和较高的柔性；第二，每个企业都必须具有快速生成各种生产和作业计划的工具；第三，供应链中各企业必须通过网络连成一个整体；第四，各个配送中心的运作规则必须在供应商与销售商之间协调一致；第五，成立跨企业的协调工作小组。三、JIT哲理与供应链管理体系供应链关系管理ERP及电子商务平台制造采购分销供应商最终用户生产能力、信息、核心竞争力、资本、人力资源等约束制造网络供应网络分销网络JIT采购JIT配送到工位JIT分拨物流信息流图2JIT与供应链管理体系案例研究:海尔物流与订单牵引模式SST定单实现支持系统OEC+计算机辅助同步BOM及时采购及时配送送货到户JITJITJIT创造有价值的定单基本定单+可变项开发高附加值产品：基本模块+可选项柔性制造实现B2X定单物流商流/海外推产品部B2X顾客需求满足定单需求营销服务网络创造客户需求配送系统B2B图3业务流程重组图4海尔按单生产按单配送的物流管理流程商务推进本部海外推进本部客户关系管理（CRM）订单录入产品部分拨JIT采购配送销售订单生产订单采购信息部件采购申请BBP平台（采购预测系统）自动转为采购订单立体仓库供应商生产组织3天拉料报警1天拉料报警五定配送生产订