财务会计与作业成本管理知识法.pptVIP

;内容提要;第一节适时制与作业成本计算;所谓适时制[Just－in－time(JIT)inventorysystems]，是指这样一种企业营运机制：

只是在投入生产加工过程时才购进原材料，只是在有组装要求时才加工零部件，只是在有销货要求时才组装成品并装运发往客户。

JIT要求企业是在一种具备理想条件的环境中运营，否则一个环节不畅通就会导致企业运营整体的不“适时”。;;适时制系统的关键要素

（5个特点）

;;JIT下的工作现场;制造钢管流动线;3.缩短工装准备时间和计算机一体化制造（CIM）。

CIM(computer—integratedmanufacturing)通过计算机的运用，实现企业的外部功能(如设计、分析、计划、进货)与内部功能(如原材料管理，过程监控)的一体化。

MIS(管理信息系统)

CAD(计算机辅助设计)

CAM(计算机辅助生产)

FMS(灵活制造系统);4.全面质量控制

对零部件和原材料建立全面质量控制(totalqualitycontrol，TQC)体系，是企业成功实施JIT的要素之一。TQC意昧着企业在购进零部件和原材料，在完工产品及在制品中不允许有任何差错。

;5.多技能员工

JIT对员工的技能要求很高。JIT下生产流动线中以加工群组为基本单位，每一位员工都要面对几种不同的机器设备..．员工要能够操作并检修不同的机器设备。

;;采用JIT实务调查;适时制作为一种哲学的核心观念;适时制（JIT）益处;;第二节作业成本法;内容提要;第二节作业成本法;随着生产自动化的日益发展，对机器人、特殊机器设备以及计算机控制程序使用的不断增加，成本中的间接费用比重急剧增加。

20世纪90年代间接费用在生产成本中的比重，美国为40%左右，日本为30%左右；若从电子行业看，美国为80%左右，日本为60%左右。

;1.作业成本法由来;作业成本法的核心是在计算产品成本时，先将制造费用归于每一作业，然后再由每一作业中心分摊到产品成本。

;1.传统成本计算法;(1)作业消耗资源，产品消耗作业；

(2)生产导致作业的产生,作业导致成本的发生。;3.作业成本法相关概念;景泰蓝陶瓷工艺厂生产经营过程

;作业等级（Activityhierarchy)

①单位作业（UnitActivity)：成本与产量成比例。直接工资、直接材??。

②批次作业(BatchActivity)：成本与批数成比例。机器调整、订单处理。

③产品作业(ProductActivity)：成本与品种成比例。编制生产组织规划、产品设计。

④设备作业(facilityActivity)：成本与提供良好的环境有关。厂房折旧、设备维护、修理费、工厂管理。

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（2）作业中心(costcenter)：成本归集和分配的基本单位，可由一项作业或一组作业组成。

（3）成本动因(costdriver)：成本驱动因素，是引起成本发生和变动的原因。

;成本动因举例;4.作业成本法的计算程序;要点１:将制造费用由全厂统一或按部门归集和分配，改为由若干个成本库（作业中心）分别进行归集和分配。

要点2:增加分配标准，由单一标准分配改为按引起制造费用发生的多种成本动因进行分配。;;5.举例;6.作业成本法优缺点与应用条件;残存的随意性

较高的计量成本

;制造费用数额大且不断增大

管理者和销售人员在订价或确定其他与产品有关的决策时，对现行成本制度下的成本信息提出了怀疑

有先进的信息系统和高素质的成本管理人员;直接人工工时、机器工时、产品数量、准备次数、材料搬运次数、检验次数、订单数量、产品的生产批次、发货单的数量、职工人数等等。;工序价值分析

第一步，编制从收到原材料到完成产成品检验全过程的详细

工序流程图。

第二步，对记录在流程图中的每项作业进行分析，判别其属

于增值性作业还是非增值性作业。

第三步，确定减少或消除工序流程图中非增值性作业的途径。