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供应链管理专业人士考试试卷
一、单项选择题(共10题,每题1分,共10分)
牛鞭效应(BullwhipEffect)的核心表现是:
A.供应端的生产波动逐级放大
B.需求信息从下游到上游传递时扭曲放大
C.运输环节的延迟逐级累加
D.库存水平随供应链层级降低而增加
答案:B
解析:牛鞭效应是指供应链中需求信息从终端消费者向上游供应商传递时,需求预测误差逐级放大的现象(如零售商→批发商→制造商→供应商)。选项A错误,因波动源于需求信息而非供应端;C错误,运输延迟是影响因素但非核心表现;D错误,库存水平通常随层级上升而增加(如供应商库存高于制造商)。
供应链设计的关键驱动因素是:
A.供应商数量
B.客户需求特性
C.运输成本
D.库存周转率
答案:B
解析:供应链设计需以客户需求为核心(如响应速度、服务水平),不同需求(如标准化产品vs定制化产品)对应不同的供应链类型(效率型vs响应型)。选项A、C、D是设计时需考虑的参数,但非关键驱动因素。
供应商管理的核心目标是:
A.降低单次采购价格
B.建立长期稳定的合作关系
C.增加备选供应商数量
D.减少质量检验环节
答案:B
解析:现代供应商管理强调通过合作实现双赢(如共同研发、成本优化),而非短期价格博弈。选项A错误,因过度压价可能牺牲质量;C错误,供应商数量需合理而非越多越好;D错误,质量检验是必要环节,不可随意减少。
经济订货批量(EOQ)模型的核心假设是:
A.需求率随时间变化
B.允许缺货且缺货成本已知
C.订单立即到达且无数量折扣
D.采购价格随订单量增加而降低
答案:C
解析:EOQ模型假设需求稳定、无缺货、订单瞬间到达、无数量折扣。选项A错误,需求率需恒定;B错误,模型假设不允许缺货;D错误,模型假设价格固定。
物流网络设计的核心目标是:
A.最小化运输时间
B.最大化库存周转率
C.平衡服务水平与总成本
D.减少仓储设施数量
答案:C
解析:物流网络设计需在客户服务水平(如交付时效)与成本(运输、仓储、库存)之间找到最优平衡。选项A错误,单纯追求时间可能增加成本;B错误,库存周转率是结果而非目标;D错误,仓储数量需根据需求分布确定。
JIT(准时制)采购的典型特征是:
A.大批量少频次订货
B.与少数核心供应商长期合作
C.保持高安全库存
D.供应商分散以降低风险
答案:B
解析:JIT采购强调与供应商建立紧密合作关系(如共享生产计划),通过小批量多频次交货降低库存。选项A错误,JIT是小批量;C错误,JIT追求零库存;D错误,分散供应商会增加协调成本,不符合JIT理念。
供应链需求风险的主要来源是:
A.供应商产能不足
B.消费者需求波动
C.运输工具故障
D.汇率波动
答案:B
解析:需求风险指终端需求的不确定性(如季节性变化、消费者偏好转移)。选项A属于供应风险;C属于物流风险;D属于财务风险。
短期需求预测(1-3个月)的主要目的是:
A.制定战略采购计划
B.优化生产排程与库存水平
C.规划新仓库选址
D.评估供应商长期合作价值
答案:B
解析:短期预测用于指导日常运营(如生产计划、补货决策)。选项A、C、D属于中长期(半年以上)预测的应用场景。
供应链成员间信息共享的主要障碍是:
A.技术系统不兼容
B.数据隐私与信任缺失
C.信息处理成本过高
D.缺乏统一的数据标准
答案:B
解析:即使技术兼容(如EDI、ERP),企业仍可能因担心核心数据泄露(如销售数据)而拒绝共享。选项A、C、D是技术或成本问题,可通过投资解决;B是根本障碍。
可持续供应链的核心是:
A.降低碳排放
B.平衡环境、社会与经济绩效
C.提高供应商社会责任标准
D.减少包装材料使用
答案:B
解析:可持续供应链遵循ESG(环境、社会、治理)原则,需同时满足经济可行性(盈利)、环境友好(低碳)和社会责任(公平劳工)。选项A、C、D是具体措施,非核心目标。
二、多项选择题(共10题,每题2分,共20分)
以下属于供应链协调机制的有:
A.供应商管理库存(VMI)
B.收益共享合同
C.独立制定库存策略
D.联合需求预测
答案:ABD
解析:协调机制通过合同设计(如收益共享)、信息共享(联合预测)、责任共担(VMI)减少牛鞭效应。选项C错误,独立库存策略会加剧信息不对称。
供应商管理库存(VMI)的特点包括:
A.采购方拥有库存所有权
B.供应商负责库存决策
C.双方共享需求信息
D.降低供应链整体库存水平
答案:BCD
解析:VMI中供应商根据采购方的销售数据管理库存(如设定安全库存),库存所有权通常属于供应商(或按合同约定)。选项A错误,所有权多归供应商;B、C、D正确,符合VMI核心逻辑
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