2025年供应链管理专业人士考试题库(附答案和详细解析)(1112).docxVIP

2025年供应链管理专业人士考试题库(附答案和详细解析)(1112).docx

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供应链管理专业人士考试试卷

一、单项选择题(共10题,每题1分,共10分)

牛鞭效应(BullwhipEffect)的核心表现是:

A.供应端的生产波动逐级放大

B.需求信息从下游到上游传递时扭曲放大

C.运输环节的延迟逐级累加

D.库存水平随供应链层级降低而增加

答案:B

解析:牛鞭效应是指供应链中需求信息从终端消费者向上游供应商传递时,需求预测误差逐级放大的现象(如零售商→批发商→制造商→供应商)。选项A错误,因波动源于需求信息而非供应端;C错误,运输延迟是影响因素但非核心表现;D错误,库存水平通常随层级上升而增加(如供应商库存高于制造商)。

供应链设计的关键驱动因素是:

A.供应商数量

B.客户需求特性

C.运输成本

D.库存周转率

答案:B

解析:供应链设计需以客户需求为核心(如响应速度、服务水平),不同需求(如标准化产品vs定制化产品)对应不同的供应链类型(效率型vs响应型)。选项A、C、D是设计时需考虑的参数,但非关键驱动因素。

供应商管理的核心目标是:

A.降低单次采购价格

B.建立长期稳定的合作关系

C.增加备选供应商数量

D.减少质量检验环节

答案:B

解析:现代供应商管理强调通过合作实现双赢(如共同研发、成本优化),而非短期价格博弈。选项A错误,因过度压价可能牺牲质量;C错误,供应商数量需合理而非越多越好;D错误,质量检验是必要环节,不可随意减少。

经济订货批量(EOQ)模型的核心假设是:

A.需求率随时间变化

B.允许缺货且缺货成本已知

C.订单立即到达且无数量折扣

D.采购价格随订单量增加而降低

答案:C

解析:EOQ模型假设需求稳定、无缺货、订单瞬间到达、无数量折扣。选项A错误,需求率需恒定;B错误,模型假设不允许缺货;D错误,模型假设价格固定。

物流网络设计的核心目标是:

A.最小化运输时间

B.最大化库存周转率

C.平衡服务水平与总成本

D.减少仓储设施数量

答案:C

解析:物流网络设计需在客户服务水平(如交付时效)与成本(运输、仓储、库存)之间找到最优平衡。选项A错误,单纯追求时间可能增加成本;B错误,库存周转率是结果而非目标;D错误,仓储数量需根据需求分布确定。

JIT(准时制)采购的典型特征是:

A.大批量少频次订货

B.与少数核心供应商长期合作

C.保持高安全库存

D.供应商分散以降低风险

答案:B

解析:JIT采购强调与供应商建立紧密合作关系(如共享生产计划),通过小批量多频次交货降低库存。选项A错误,JIT是小批量;C错误,JIT追求零库存;D错误,分散供应商会增加协调成本,不符合JIT理念。

供应链需求风险的主要来源是:

A.供应商产能不足

B.消费者需求波动

C.运输工具故障

D.汇率波动

答案:B

解析:需求风险指终端需求的不确定性(如季节性变化、消费者偏好转移)。选项A属于供应风险;C属于物流风险;D属于财务风险。

短期需求预测(1-3个月)的主要目的是:

A.制定战略采购计划

B.优化生产排程与库存水平

C.规划新仓库选址

D.评估供应商长期合作价值

答案:B

解析:短期预测用于指导日常运营(如生产计划、补货决策)。选项A、C、D属于中长期(半年以上)预测的应用场景。

供应链成员间信息共享的主要障碍是:

A.技术系统不兼容

B.数据隐私与信任缺失

C.信息处理成本过高

D.缺乏统一的数据标准

答案:B

解析:即使技术兼容(如EDI、ERP),企业仍可能因担心核心数据泄露(如销售数据)而拒绝共享。选项A、C、D是技术或成本问题,可通过投资解决;B是根本障碍。

可持续供应链的核心是:

A.降低碳排放

B.平衡环境、社会与经济绩效

C.提高供应商社会责任标准

D.减少包装材料使用

答案:B

解析:可持续供应链遵循ESG(环境、社会、治理)原则,需同时满足经济可行性(盈利)、环境友好(低碳)和社会责任(公平劳工)。选项A、C、D是具体措施,非核心目标。

二、多项选择题(共10题,每题2分,共20分)

以下属于供应链协调机制的有:

A.供应商管理库存(VMI)

B.收益共享合同

C.独立制定库存策略

D.联合需求预测

答案:ABD

解析:协调机制通过合同设计(如收益共享)、信息共享(联合预测)、责任共担(VMI)减少牛鞭效应。选项C错误,独立库存策略会加剧信息不对称。

供应商管理库存(VMI)的特点包括:

A.采购方拥有库存所有权

B.供应商负责库存决策

C.双方共享需求信息

D.降低供应链整体库存水平

答案:BCD

解析:VMI中供应商根据采购方的销售数据管理库存(如设定安全库存),库存所有权通常属于供应商(或按合同约定)。选项A错误,所有权多归供应商;B、C、D正确,符合VMI核心逻辑

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