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企业绿色供应链与环境保护技术论坛方案

方案目标与定位

（一）核心目标

搭建绿色供应链与环保技术交流平台，帮助参会企业掌握绿色政策导向、供应链低碳改造路径及环保技术应用场景，解决“供应链减排难、环保成本高、技术适配差”痛点，推动企业可持续发展。

促成参会企业与技术服务商、环保机构、供应链伙伴合作，预计达成意向合作15-20组，助力30%以上参会企业落地1-2项绿色供应链改造或环保技术应用项目。

吸引60+供应链相关主体（制造企业、物流企业、环保服务商）参与，提升论坛行业影响力，打造区域性绿色供应链交流品牌。

（二）定位

受众定位：核心为企业供应链总监、ESG负责人、生产主管，及环保技术服务商、绿色物流企业、科研机构代表，兼顾发改、环保部门及行业协会代表。

内容定位：聚焦“实操性、可落地性”，设政策解读、技术应用、案例拆解三大模块，提供直接可用的绿色改造方案与成本控制方法，拒绝空泛理论。

价值定位：突出“政策+技术+资源”结合，设主题研讨、分组交流、一对一对接环节，强化供需匹配，实现“参会获方案、交流促合作”。

方案内容体系

（一）政策解读与行业趋势模块

政策解读：邀请发改、环保部门专家，解读绿色供应链专项政策（减排补贴、绿色采购激励）、碳足迹核算标准、ESG信息披露要求，帮助企业规避政策风险、争取扶持资源。

趋势分析：邀请行业研究机构（中国物流与采购联合会、头豹研究院）分析师，分享绿色供应链发展趋势（低碳物流、循环包装、供应商管理）、环保技术创新方向（固废处理、节能设备），及2025年绿色供应链市场增长热点（碳管理、绿色金融）。

（二）绿色供应链与环保技术模块

核心技术分享：邀请4-5家绿色供应链头部企业（物流商、环保服务商）技术负责人，分享关键技术应用（低碳运输路径优化、清洁能源替代、废弃物循环利用），结合碳排放降低率、成本节约数据说明成效。

实战案例拆解：由3-4家不同行业企业代表，分享典型案例（汽车行业供应链碳足迹管理、快消品循环包装落地），拆解改造难点（供应商协同、技术选型）、成本控制及应急方案（环保合规抽查、突发污染处理），提供可复制经验。

（三）资源对接与合作模式模块

资源方展示：安排10-12家环保技术服务商、绿色物流企业（顺丰绿色物流、京东物流）、碳管理机构、科研院所设展，通过8分钟/家“资源推介”，介绍核心服务（碳核算、节能设备租赁、绿色包装供应）及合作模式（项目制、长期运维）。

合作模式研讨：组织“企业+服务商+科研机构”分组研讨，围绕“中小企业低成本供应链减排路径”“跨企业碳资产共享”“环保技术规模化应用”等议题，形成可落地的合作框架建议。

实施方式与方法

（一）活动形式

线下主会场+线上直播：主会场设在容纳100-120人的专业会议中心，同步通过行业平台、视频号直播，开放线上提问通道，满足无法到场企业参与需求，实现线上线下互动。

“主题研讨+分组交流+一对一对接”结合：上午开展政策、趋势、技术类主题研讨；下午分“供应链减排组”“环保技术组”“资源对接组”交流（每组20-30人，配1名行业专家引导），交流后预留90分钟供参会主体一对一精准对接。

（二）组织流程

前期筹备（活动前1个月-2周）：确认嘉宾与资源方名单并发函，通过报名问卷收集参会企业绿色改造需求（痛点、预算），调整研讨内容侧重点；搭建线上报名系统（行业协会、供应链平台渠道），设计含嘉宾介绍、议程、资源方名录的会议手册；联系会议场地，调试直播设备与技术演示素材（碳核算系统操作、环保设备运行视频）。

活动执行（活动当天）：08:30-09:00，参会签到、发放手册、引导资源方布展；09:00-09:10，主持人开场介绍活动目标与议程；09:10-12:00，主题研讨（政策→趋势→技术→案例，每环节35分钟，含8分钟问答）；12:00-13:30，自助午餐与自由交流；13:30-15:00，分组交流（每组90分钟，含议题引导、企业发言、专家总结）；15:00-16:30，一对一对接；16:30-17:00，主持人总结核心内容，公布后续合作对接与咨询通道。

后期跟进（活动后1周内）：向参会主体发送嘉宾PPT、绿色改造手册、资源方联系方式；通过问卷收集参会反馈；跟进意向合作项目，协助服务商提供定制化方案，形成含参会数据、合作意向的《活动成果报告》。

资源保障与风险控制

（一）资源保障

嘉宾资源：联合当地发改部门、行业协会、头部企业，通过“官方推荐+定向邀请”确定嘉宾，提前2周确认研讨内容提纲与案例真实性，确保匹配参会企业需求。

场地与设备：选