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2023年度企业安全生产管理总结

2023年，是我们企业安全生产工作承前启后、持续深化的一年。在[上级单位/集团公司]的正确领导下，公司上下始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“人民至上、生命至上”的理念，以压实安全责任为主线，以风险防控为核心，以隐患治理为抓手，全面推进安全生产各项工作，基本实现了年度安全生产目标，为企业的稳健发展提供了坚实的安全保障。现将本年度安全生产管理工作情况总结如下：

一、主要工作与成效

（一）强化责任落实，构建全员参与的安全管理体系

本年度，我们进一步健全了“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系。年初，公司主要负责人与各部门、各基层单位负责人签订了安全生产目标责任书，将安全责任层层分解，落实到岗、到人。通过定期召开安全生产委员会会议、月度安全例会等形式，分析研判安全形势，部署重点工作。同时，强化了对各级管理人员安全履职情况的考核，将考核结果与绩效挂钩，有效激发了各级人员抓安全、管安全的主动性和责任感。基层班组也积极推行“人人都是安全员”的理念，鼓励员工主动参与到安全管理的各个环节，初步形成了“横向到边、纵向到底”的安全责任网络。

（二）深化教育培训，提升全员安全素养与技能

安全意识是安全生产的灵魂，技能提升是安全保障的基石。本年度，我们针对不同岗位、不同层级人员的特点，开展了形式多样、内容务实的安全培训教育活动。一是加强了新员工入职“三级安全教育”和转岗人员的岗前培训，确保其具备基本的安全知识和操作技能后方可上岗。二是组织开展了安全生产法律法规、标准规范、应急处置等方面的专题培训，累计覆盖[较大范围]人次。三是鼓励基层单位利用班前会、班后会等碎片化时间，开展“安全微课堂”、“事故案例警示教育”等活动，用身边事教育身边人，增强了教育的针对性和实效性。此外，我们还组织了多次应急演练，如[具体类型，如消防、触电]演练，通过模拟实战，检验预案的科学性和可操作性，提升了员工应对突发事故的处置能力。

（三）聚焦风险管控，筑牢安全生产防线

本年度，我们坚持把风险管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面。一是组织开展了全面的安全生产风险辨识与评估工作，对生产工艺流程、关键设备设施、作业环境等进行了系统梳理，辨识出[若干]项主要风险，并制定了相应的管控措施，明确了责任部门和责任人，实行动态管理。二是严格执行作业许可制度，对动火、进入受限空间、高处作业等高风险作业，严格履行审批手续，落实监护措施，确保作业安全。三是加大了对重点区域、关键环节的安全检查力度，采取日常检查、专项检查、季节性检查、节假日检查相结合的方式，及时发现和消除安全隐患。对于排查出的隐患，建立台账，明确整改措施、责任人和完成时限，实行闭环管理。本年度，累计排查各类隐患[若干]项，整改完成率达到[较高比例]，有效防范了各类事故的发生。

（四）夯实基础管理，提升安全管理规范化水平

我们深知，基础不牢，地动山摇。本年度，我们在安全基础管理方面持续发力。一是修订完善了部分安全生产管理制度和操作规程，使其更贴合实际，更具指导性和可操作性。二是加强了安全记录和档案管理，确保各类检查记录、培训记录、隐患整改记录等规范、完整。三是加大了对安全设施、防护用品的投入和维护保养力度，确保其处于良好运行状态，为员工提供了必要的安全保障。四是积极推进安全生产标准化建设工作，以标准化促规范化，以规范化提升安全管理水平。

（五）营造安全文化，培育浓厚安全氛围

安全文化是安全生产的深层保障。本年度，我们积极推动安全文化建设，努力营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的良好氛围。通过设置安全宣传栏、悬挂安全标语、利用企业内部网站和公众号等平台，普及安全知识，宣传安全理念。组织开展了“安全生产月”、“安全生产法宣传周”等主题活动，如[具体活动形式，如知识竞赛、征文比赛]，吸引了广大员工的积极参与，增强了员工的安全归属感和认同感。

二、存在的主要问题与不足

在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到，当前公司安全生产管理工作仍存在一些不容忽视的问题和薄弱环节，主要表现在：

1.安全意识仍有提升空间：部分员工对安全生产极端重要性的认识仍有不足，“三违”现象偶有发生，习惯性违章依然是制约安全管理水平提升的顽疾。

2.基础工作仍需持续加强：部分基层单位在制度执行、记录规范、培训实效等方面还存在打折扣、走过场的现象，精细化管理程度有待提高。

3.隐患排查治理的深度和广度不足：有时对隐患的排查不够深入，特别是对一些潜在的、深层次的隐患辨识能力有待提升，部分隐患整改的彻底性和长效性有待加强。

4.科技兴安水平有待提升：在利用信息化、智能化手段提升安全管理效能方面，投入和应用还不够广泛，传统管理模式仍占主导。

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