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写在最前面
1、定期召开项目成本分析会目的：项目商务人员定期归集项目成本，与责任成本对比分析，找出成本超（节）支项及原因、经过项目集中商议，加强项目部各部门之间的沟通与联动，制定纠偏目标及措施，并明确责任人、完成节点。夯实数据，通过PDCA循环实施，实现项目实际成本控制在预期内，为项目经营目标平稳落地保驾护航。
2、项目成本分析会参加人员：项目经理主持，其他项目班子成员和各部门负责人参加；
3、成本核算应遵循“三同步“原则，即形象进度、产值统计、成本归集应在核算范围以及时间上一致。
4、传统业务与新业务成本均需深入进行成本归集对比，将成本管控措施具体化、可行化，杜绝浮于表面、依托大数据的粗放式成本管理。
5、成本分析会涉及的数据，要求参会人员保密，PPT等资料须加密。
6、请各项目所有数据均以万元为单位、小数点保持后2位。;成本分析会流程
1、准备阶段：
①项目部有关管理人员根据岗位责任分工，针对上次成本分析会的落实情况、存在的主要问题，收集整理本岗位管辖范围内相关经济资料，分析存在的未解决问题、原因及解决措施，并与本岗位管理责任目标进行对比分析；
②项目经理确定会议的议题、参会人员、准备会议资料、会议召开时间。
2、会议召开：成本分析会、会议记录；
3、实施阶段：相关人员落实责任；
4、反馈阶段：重大问题及时汇报上级单位。
注：项目经理是项目成本分析会责任人，项目商务经理是牵头人。;XX项目XX月
成本分析会;项目主要指标;;1.1基本信息;1.2战略地位;1.3建筑布局;1.4现场实景;1.5合约主要条款;;2.1项目主要指标;;3.1目标责任分解总表;3.2目标责任量化分解;;4.1上月成本事项落实情况通报;19;20;21;22;23;;5.1形象进度;;;;;;31;32;33;;35;36;37;;39;7.2下月产值及收款预估;7.4下月重点工作;;43;44;45;46;47;48;8.3目前责任成本落实情况总结;
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