第五章-供应链生产管理.ppt

第五章供应链生产管理

一、生产管理技术（一）准时制生产产生背景？含义？强调什么？新的“精益”是什么意思？要求什么？意义是什么？核心思想是什么？

（二）精益生产精益生产的核心是什么？精益生产的基本思想什么？手工生产、大批量生产、精益生产的比较？与大批量生产相比，精益生产的优势？产品特点？操作工人？库存水平？制造成本？产品品质？市场需求？分工与作业内容？设备装备？

精益生产的结构体系

（三）敏捷制造敏捷制造的基本思想？与传统制造模式的差异？敏捷制造的内涵？目的？组织形式？运行手段：拟实制造？协同制造？生产过程：快速重组？员工素质？

（四）最优化生产技术平衡物流非瓶颈资源的利用率？资源的“利用”与