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工厂新员工培训总结

篇1：工厂新员工培训总结

20xx年，电炉厂从安装调试全面转入试生产阶段，产量逐步提高，产品质量稳中求进。我分厂的培训工作为生产稳定运行起到了保驾护航的作用，本年度共实施了公司各类培训项目，共8项，举办各类培训班52个，培训4094人次，完成3309学时，全面完成了公司年度职工培训方案，满意了公司生产经营需要，有效地保证了公司年度方针目标的实现，现对本年度的培训工作进行一个总结。

一、完善和优化公司培训管理体系，保证培训工作规范有效进行

1、以持续改进和完善公司职工培训管理体系为目标，修订培训考核方法，进一步优化管理流程，保证和提高培训效益。依据公司生产经营进展需要，持续提升管理水准，促进分厂平安、岗位技能水平的提高。我们还为确保公司产品质量，针对总厂培训的详细要求，制定了运行分厂培训考核方法，科学、规范地就人员培训这一重点项目的时间要求、培训考核方式方法、相关记录等，做出明确规定。使这一近年培训项目有章可依。

2、通过公司生产和接受上级和外方检查评审，实际检验公司培训工作管理体系成效不同以往，今年年初伊始，公司就面临着多项铁道部、GE公司等对公司专项检查评审认证。这些检查评审无不是关系到公司生死存亡。为确保顺当通过，我们根据部里的检查细则，制定了公司职工培训自查项目及标准。多次深化各单位乐观组织开展自查和改进，并准时赐予指导。化压力为动