（32页PPT）冠东诊断宣讲稿.pptVIP

*江苏****组织与人力资源管理诊断报告（宣讲稿）前言一、组织与人力资源管理现状诊断的主要目的：1、准确把握**公司的组织与人力资源管理现状2、构建企业人力资源管理系统，确定一个切合公司实际且可操作的平台3、推动**公司人力资源管理咨询项目的顺利推进二、主要依据：1、员工问卷调查结果2、中层以上及其他有代表性员工的深度访谈分析结果3、**公司的相关文件资料的深入分析和认真研究结果。三、和君项目小组特别感谢：1、配合我们完成现状诊断工作包括项目组成员在内的所有**员工，没有你们的大力支持和配合，这项工作是不可能顺利完成的！2、公司高层领导在此阶段工作中给予的指导！提纲第一部分：**公司组织与人力资源管理存在的主要问题第二部分：报告的数据与资料来源第三部分：数据支持——维度与要素得分评析第四部分：几点说明第五部分：解决问题的基本思路与方案第一部分：**公司组织与人力资源管理的主要问题基于问卷调查的统计处理结果、深度访谈调研的基本结果以及对现有文件资料的研究结论，和君咨询小组认为**公司现有的组织与人力资源