策略思维训练课程笔记及习题答案.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

策略思维训练课程笔记及习题答案

一、单选题（每题2分，共10题）

题目：

1.在制定行业竞争策略时，波特的五力模型主要分析哪些因素对行业吸引力产生影响？（）

A.供应商议价能力、购买者议价能力、潜在进入者威胁

B.替代品威胁、行业内部竞争、行业壁垒

C.供应商议价能力、替代品威胁、行业内部竞争

D.购买者议价能力、潜在进入者威胁、行业壁垒

2.企业在进行市场细分时，选择目标市场的关键标准不包括？（）

A.市场规模与增长潜力

B.竞争强度

C.企业资源匹配度

D.政府监管政策

3.在SWOT分析中，“机会”与“威胁”属于哪种因素？（）

A.内部因素

B.外部因素

C.财务因素

D.运营因素

4.红利战略的核心目标是什么？（）

A.通过高利润率实现股东回报最大化

B.扩大市场份额

C.提升品牌影响力

D.降低运营成本

5.在制定公司战略时，何种情况下适合采用“多元化战略”？（）

A.企业核心业务盈利能力持续下降

B.行业竞争格局稳定，利润空间较大

C.企业资源有限，难以在单一市场保持领先

D.政府政策鼓励企业专注核心业务

答案与解析：

1.C（五力模型包括供应商议价能力、购买者议价能力、潜在进入者威胁、替代品威胁、行业内部竞争，但行业壁垒更多是影响进入门槛而非五力模型核心要素。）

2.D（政府监管政策属于宏观环境因素，不属于市场细分标准。）

3.B（SWOT分析中，“机会”和“威胁”均属于外部因素。）

4.A（红利战略的核心是最大化股东回报，通过高利润率实现。）

5.A（多元化战略适用于核心业务衰退或市场饱和的情况。）

二、多选题（每题3分，共5题）

题目：

1.影响企业战略选择的外部环境因素包括哪些？（）

A.经济周期波动

B.技术革新速度

C.人才市场供需关系

D.行业政策法规变化

E.竞争对手财务状况

2.在制定竞争战略时，成本领先战略的优势包括？（）

A.可形成价格壁垒，排斥低效竞争者

B.利于规模经济，降低单位成本

C.提高产品差异化程度

D.增强客户价格敏感度

E.支持高利润率商业模式

3.企业进行战略评估时，常用的方法有哪些？（）

A.PEST分析

B.平衡计分卡

C.盈利能力分析

D.战略地图

E.SWOT矩阵

4.红利政策的类型包括？（）

A.现金分红

B.股票回购

C.股息再投资计划

D.资产剥离

E.股票拆分

5.在制定全球化战略时，企业需考虑的因素有哪些？（）

A.跨文化管理能力

B.本地化市场适应性

C.汇率风险控制

D.全球供应链整合

E.本国政府政策支持

答案与解析：

1.A、B、D（C属于人力资源因素，E属于竞争者内部因素。）

2.A、B、D（C属于差异化战略优势，E与成本领先战略关联性较弱。）

3.B、C、E（A、D属于宏观环境分析工具，非战略评估方法。）

4.A、B、C（D属于战略调整手段，E属于资本结构调整。）

5.A、B、C、D（E属于国内因素，对全球化战略影响较小。）

三、简答题（每题5分，共4题）

题目：

1.简述波特的“三种基本竞争战略”及其核心逻辑。

2.解释“蓝海战略”的核心思想及其与传统竞争模式的区别。

3.如何运用“价值链分析”优化企业战略？

4.简述“战略联盟”的主要类型及其优势。

答案与解析：

1.三种基本竞争战略：

-成本领先战略：通过规模经济、高效运营等手段降低成本，以价格优势取胜。

-差异化战略：通过产品创新、品牌建设等提升独特性，吸引高价值客户。

-集中化战略：聚焦特定细分市场，以专业优势建立壁垒。

核心逻辑：企业需根据自身资源和市场环境选择最适合的竞争方式，避免同质化竞争。

2.蓝海战略核心思想：

-通过重新定义市场边界，创造“非竞争”的蓝海市场，而非在红海市场中拼杀。

与传统竞争模式的区别：

-传统模式关注“打败对手”，蓝海战略关注“创造新需求”。

-传统模式依赖资源整合，蓝海战略依赖价值创新。

3.价值链分析优化战略：

-通过分解企业活动（如研发、生产、营销等）识别高价值环节，

-外包低效环节，集中资源强化核心能力，

-降低整体成本或提升客户感知价值。

4.战略联盟类型及优势：

-合资企业：共同出资、共担风险，适用于进入新市场。

-技术合作：共享研发资源，加速创新。

-品牌联盟：通过联合营销提升品牌影响力。

优势：降低投资成本、分散风险、快速获取资源。

四、案例分析题（每题10分，共2题）

题目：

1.案例背景：某家电企业长期依赖线下渠道，2023年起面临线上巨头价格战冲击，传统业务利润下滑。企业管理层提出三种战略选择：

-