制造业成本再造工程实践与创新.pdfVIP

课程编号：A01

CostReengineeringInModernPractice

制造业成本再造工程与实验

又名：成本工程学

【课程对象】

主体对象：企业职能副总、管理运营团队，各骨干，

一线班组长、储备；

地方、开发园区决策、招商。运营主管；

总部战略规划,研发,制造,采购,财务和主管骨干。

(本课程尤适合制造企业全体集体参会，研讨本企业成本再造。例如：

财务和HR对成本再造起着关键的奠基和支持作用，不能不来。课后召开研

讨会结合本企业实际专线研讨，找到成本压缩切入点，入手突破，以点带

面，立体展开，拉动全局，效果极佳)

【课程能解决的问题】

1思路决定出路！如何树立现代成本观念？

2知道什么地方成本高，却不知道从哪儿降？

在成本活动决策中，如何寻找成本再造方向？

3知道成本是怎么高的，却不知道怎么降？

如何甄别成本活动优先级，找出成本再造入手点？

4知道成本高多少？却不知道能降多少？

如何洞察成本再造的空间？

5知能降多少，却不能“挤出毛巾最后一滴水”，成本降不好？

如何锁定成本再造具体目标？

6知道怎么降，可就一分钱也降不了！

如何策划成本再造方案与流程，确保行动措施的落地？

7知道在企业，处处有成本，处处都可以降成本！

如何展开推行成本再造，打造全新的成本活动流程和体系？

8降成本如减肥，今天瘦了明天反弹？

如何持续推进成本再造，使企业浴火，奠定企业新时代成本竞争力？

【课程特色】

1理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业无效。

课程是在培训实践的基础上，再次上升到理论指导的高度。

2操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳路线、技能、工具

手法。

3：理论平易形象化，案例化、实例分析行动化、

角色扮演趣味化、分组活动领悟化、授课语言诙谐化。

大家在轻松愉快培训场景中研讨提升。

【课程收益】

1全新视角认知成本和活动流程，升华成本理念，洞悉成本再造工程

2了解“成本再造”的框架原理

3认知“成本再造”的流程步骤

4明晰企业成本活动流程的现象和本质，明晰“成本再造”资源

5掌握“成本再造”组织管理运作体系

6驾驭展开推进“成本再造”工程的常规技术、工具和手法

【课程形式】

多教学、、现场讲授、互动、案例分析、

客户代表、解答疑点、现场研讨。

【课程安排】

6、12、或30（6/天）

企业各个层级，既可以同时参加，也可以分章节有序听课。

根据需求调整课程进度与内容。

(30强化现场研讨，针对企业现实问题，细化落地方案.

基础薄弱的企业建议采纳30课程，以获得“眼前”即时现实收获)

【独家课程课程研发团队介绍】

本课程针对国内供给侧的制造企业而专门研发。

针对很多企业执行行动结果滞后于期望的普遍现状，我们组织各路资深优

秀老师、专门为追求卓越的企业团队量身定制，专门研发出全方位、立体

化、行动级成本再造工程实践课程。

研发团队老师都是从基层做起，都有在世界500强、或大型制造企业担任

过企业级的经验阅历，谙熟制造现场与企业团队，参与全球市场竞

争厮杀。

这些老师一线实战个人技能功底雄厚，个人水平体现在下面多个方面：

有的在车间手摸被试件估测温度能精确到0.1℃；

(话外音：熟练显示水平！您可以想象，这位老师在车间一线要手摸多少次

产品，

才能达到这样的熟练程度。)

有的几