医疗机构成本核算与预算管理.pptx

2025/07/18医疗机构成本核算与预算管理汇报人：_1751850234

CONTENTS目录01成本核算基础02预算管理概述03成本控制策略04预算编制与执行05案例分析与应用06未来趋势与挑战

成本核算基础01

成本核算概念直接成本与间接成本直接成本是直接用于医疗服务的支出，如药品费；间接成本包括管理费用等。固定成本与变动成本固定成本不因服务量的增减而改变，例如设备损耗；而变动成本则与服务量成正比，例如原材料成本。机会成本选择某一方案时，放弃其他可能带来的收益损失即为机会成本。

成本核算方法直接成本核算直接支出涵盖药品、医疗器械等，需细致记录及合理分摊，以保证成本核算的精确性。间接成本分摊直接分摊水电和管理费用等间接成本，采用如作业成本法等合理方式，分配至各个服务项目。

成本核算流程确定成本核算对象挑选恰当的成本核算实体，例如部门、任务或服务，以确立成本分配的根基。收集成本数据收集所有与成本相关的信息，这包括直接成本以及间接成本，务必保证信息的全面性与精确性。成本归集与分配将收集到的成本数据按照一定的规则归集到相应的成本对象上，如按服务量或工作量分配。成本分析与控制分析成本数据，识别成本节约或超支的原因，制定相应的成本控制措施。

预算管理概述02

预算管理重要性确保资源合理分配通过预算管理，医疗机构能够合理分配有限的财务资源，确保各项服务和运营活动的顺利进行。提高财务透明度预算管理对于增强医疗机构的财务透明度至关重要，确保所有相关方都能清楚地掌握资金的流动和使用效能。促进战略目标实现清晰的预算控制对医疗单位设定并实施战略规划至关重要，它通过财务策略助力持续发展计划的贯彻执行。

预算管理步骤确定预算目标明确预算目标，包括成本管控和资源合理配置，为预算编制指明方向。编制预算计划根据机构运营需求和财务状况，详细编制各项收支预算计划。执行与监控预算实施预算计划，并通过定期审查和调整，确保预算目标的实现。预算评估与调整在预算期末，对预算执行状况进行审核，依据现况作出相应的预算修订。

成本控制策略03

成本控制原则直接成本与间接成本直接支出涵盖医疗用品、药物等，而间接支出则包括管理开销、水电气费用等。作业成本法作业成本法对医疗服务流程进行深入分析，实现成本在各个具体作业中的精准分配，从而提升成本核算的精确度。

成本控制方法直接成本与间接成本医疗服务的直接费用涉及药品和医疗用品，而间接费用则涵盖管理开支及水电气等费用。固定成本与变动成本固定成本不受服务量变动影响，例如设备折旧；而变动成本则随着服务量的增减而相应调整，如部分材料费用。机会成本机会成本是指选择一种方案而放弃其他方案可能带来的潜在收益，如选择投资某项医疗设备而放弃的其他投资收益。

预算编制与执行04

预算编制流程确保资源合理分配通过预算管理，医疗机构能够合理分配有限的财务资源，确保各项服务和运营活动的顺利进行。提高财务透明度预算管理对于增强医疗机构的财务公开性具有重要意义，确保所有相关方均可明确掌握资金的具体使用去向和效率。促进战略目标实现有效的预算控制有助于医疗机构更高效地达成其战略目标，借助财务策划确保长期发展计划的顺利执行。

预算执行监控确定预算目标医疗机构需设定明确的财务目标，如成本控制、资金分配，确保预算与战略一致。编制预算草案通过历史资料和前瞻性分析，拟定详尽的营收及成本预算草案，以便作为决策支持依据。预算审批与调整预算计划需获管理层核准，并依据实际状况作出相应修改，以便应对变动。执行与监控预算实施预算后，定期监控预算执行情况，确保各项支出符合预算目标，及时调整偏差。

案例分析与应用05

成功案例分享确定成本核算对象选择合适的成本核算对象，如科室、项目或服务，为成本分配打下基础。收集成本数据整理涉及成本的所有资料，涵盖直接与间接成本，保证信息全面且精确。成本归集与分配将收集到的成本数据归集到相应的成本对象上，合理分配间接成本，如水电费、管理费用。成本分析与控制研究成本信息，发掘降低成本的空间，确立成本管控方案，提升资源配置效率。

应用问题与对策直接成本核算医疗耗材和药品等直接成本，需精确记录与分配，以保证成本核算的精确度。间接成本分摊管理费用、水电费等间接成本，采用如作业成本法等合理分摊方式，分配至各个服务项目之中。

未来趋势与挑战06

行业发展趋势确保资源合理分配通过合理运用预算管理手段，医疗单位能高效配置其有限的资金，保障各类医疗服务和日常运营活动的顺畅开展。提高财务透明度预算管理有助于提升医疗机构的财务透明度，让所有利益相关者清晰了解资金流向和使用效率。促进战略目标实现有效的预算管理对医疗机构战略计划的制定与执行至关重要，保障了长期与短期目标的有机结合。

面临的主要挑战直接成本与间接成本直接费用系指直接用于医疗服务开支的金额，涵盖药品和物资等；间接费用则