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合同审核流程标准化模板防风险必备
一、适用场景与业务背景
在企业日常运营中,合同作为明确双方权利义务、约束交易行为的核心法律文件,其审核质量直接影响企业风险防控能力。本模板适用于以下场景:
常规业务合同:采购合同、销售合同、服务合同、租赁合同等商业合作类文件;
内部协作流程:跨部门(如采购部、法务部、财务部、业务部)协同审核环节;
风险管控节点:合同签订前对主体资格、条款合规性、履约能力等关键要素的审查;
标准化管理需求:企业建立统一合同审核机制,避免因审核标准不一导致的风险漏洞。
二、标准化操作流程详解
合同审核需遵循“发起-初审-复审-终审-签署归档”的闭环流程,各环节责任主体、操作要点明确
步骤1:合同发起与资料提交
责任主体:业务部门(合同经办人,如*经理)
操作要点:
业务部门根据合作需求拟定合同初稿,同步收集以下基础资料:
(1)合作方主体资格证明(营业执照复印件、授权委托书等);
(2)合作项目背景说明、技术附件或补充协议(如有);
(3)过往合作履约记录(涉及续签时)。
通过企业OA系统或指定审批模块提交《合同审核申请表》,注明合同类型、交易金额、合作方信息及紧急程度。
步骤2:初审(形式与内容完整性审查)
责任主体:业务部门负责人(总监)+相关职能部门(如采购部/销售部专员)
审核要点:
形式审查:合同文本是否完整(含封面、附件、签署页),页码连续无缺漏,关键信息(如合同编号、签订日期、双方主体名称)清晰无误;
内容完整性:是否包含核心条款(当事人信息、标的、数量/质量、价款/报酬、履行期限/地点/方式、违约责任、争议解决方式等),是否存在重大表述模糊或歧义;
业务匹配性:合同内容是否符合公司业务规划、预算安排及过往合作惯例,交易金额、数量是否与审批权限匹配。
输出结果:初审通过后,流转至法务部门;不通过时,退回业务部门修改并说明理由。
步骤3:复审(合规性与风险审查)
责任主体:法务部(法务专员)+财务部(财务经理)
审核要点:
法务审查:
①主体资格:合作方是否为合法存续企业,授权代理人是否具备有效授权,是否存在股权结构复杂、涉诉失信等风险;
②条款合法性:违约责任是否明确且对等,争议解决方式是否约定明确(如“提交甲方所在地法院诉讼”),知识产权、保密条款是否符合行业惯例;
③风险预警:识别“霸王条款”“单方免责条款”等不公平内容,提示业务部门协商修改。
财务审查:
①价款/支付方式:是否与财务制度一致,预付款、进度款、尾款比例是否合理,票据类型(发票/收据)约定是否清晰;
②税费承担:是否明确税费包含在合同总价内,避免后续争议;
③履约能力评估:大额合同需核查合作方财务报表(近3年),评估其偿债能力及履约稳定性。
输出结果:法务、财务均通过后,流转至终审;任一环节不通过,出具书面修改意见并说明法律或财务风险点。
步骤4:终审(决策与审批)
责任主体:分管领导(副总)+总经理(总经理)
审批权限:
交易金额≤10万元:分管领导审批;
10万元<交易金额≤50万元:分管领导+总经理双签审批;
交易金额>50万元:需提交总经理办公会集体审议。
审核要点:
业务必要性:是否符合公司战略发展目标,投入产出比是否合理;
风险可控性:综合法务、财务意见,评估整体风险是否在可承受范围内;
特殊条款:对“不可抗力”“合同解除权”等重大条款的最终确认。
输出结果:终审通过后,进入签署环节;不通过时,终止流程并反馈至业务部门。
步骤5:签署与归档
责任主体:行政部(档案专员)+业务部门(经办人)
操作要点:
签署规范:
①合同文本需为最终版本,骑缝章、公章清晰完整,法定代表人或授权签字人签字笔迹与预留样本一致;
②一式三份(或按合作方需求),双方各执一份,原件由行政部统一保管,业务部门留存复印件。
归档管理:
①签署后3个工作日内,行政部将合同文本、审核流程记录、附件资料等整理归档,建立《合同台账》(含编号、名称、签署日期、金额、存放位置等);
②电子版合同加密存储,备份至企业服务器,保证信息安全。
三、合同审核跟踪表模板
合同基本信息
内容
合同编号
QD-2024-X(按年份+部门+序号规则编制)
合同名称
采购合同/服务协议
甲方(采购方)
公司,统一社会信用代码:X
乙方(合作方)
有限公司,统一社会信用代码:X
签署地点
市区
交易金额
人民币万元
履行期限
年月日至年月日
审核节点
责任主体
初审(业务部门)
*经理(业务部)
复审(法务部)
*法务专员
复审(财务部)
*财务经理
终审(分管领导)
*副总
终审(总经理)
*总经理
风险提示
(法务/财务填写)
签署状态
□已签署□待签署□已终止
归档信息
存放位置:档案柜层格
四、风险防控要点与常见问题规避
主体资格风险:
严格
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