2025年安全生产中安全5篇.docxVIP

2025年安全生产中安全5篇

目录

第1篇安全教育工作中安全生产规律性的把握

第2篇机械制造企业中安全生产事故原因分析与对策措施

第3篇项目工程分包合同中安全生产指标内容

第4篇浅谈目前建筑施工管理中安全生产工作存在的问题与措施

第5篇污水处理过程中安全生产措施

第1篇项目工程分包合同中安全生产指标内容

工程项目分包合同中安全生产指标内容

一、总包方向分包方签发分包经济合同中时,同时以书面形式对安全防护部位、防护设施进行移交。并分解各项安全生产指标:

1、○1死亡、重伤控制指标实现零事故;○2年负伤频率‰。

2、安全达标率:合格率为100%;其中优良率%。

3、文明施工达标率:%;其中优良率%。

4、考核办法。

二、分包方施工作业人员必须接受总包方的有关安全生产规定、公司有关管理规定和安全技术交底。

三、分包方的施工人员必须持有效证件。

四、分包方施工人员必须遵守安全操作规程和有关安全制度,总包方统管安全管理工作,分包方应有专人负责日常具体安全管理工作。

五、分包方如果完不成上述指标,或施工中存在事故隐患,总包言有权限其整改,必要时停产整改,直到达到指标要求。

六、分包方由于失职造成伤亡事故,除要承担经济损失,同时视情节轻重,总包方给予罚款,解除合同,直至追究刑事责任。

七、若由于总包方的责任,导致分凶单位人员在不安全条件下作业,分包方有权拒绝作业,并提出改进意见。如果导致发生了事故,应由总包方负责。

八、总包方在检查、总结、评比安全生产时应包括分包工程安全生产情况。

第2篇安全教育工作中安全生产规律性的把握

如何在具体的安全教育工作中把握安全生产的规律性，笔者认为要从以下几个方面入手。

一、员工的安全生产教育要有先进的教育理念

加强安全生产技术培训和教育，提高企业管理人员和从业人员的安全科技素质，是实现安全生产的基础和保证。

在员工的安全教育培训工作方面，要注意以下几个问题：安全培训给成本让路。把压缩安全培训工作必需的时间、费用作为减少投资成本的手段，以资金紧缺为借口，以工作忙为托辞，该参加培训的人员没有按规定时间和地点参加培训，在安全培训上存侥幸心理。安全培训给任务让路。片面追求完成任务而不顾人力、物力等客观因素，有条件要完成，没有条件也要完成，以至于“没有上岗资格人员他人临时顶替一下、缺乏应急措施努力克服一下”等现象屡见不鲜，埋下安全培训隐患祸根。安全培训就是效益，安全培训就是生命，这是无数事实换带来的经验和教训，我们只有冲破诸如以上误区，安全培训工作才能落到实处。

抓好安全培训，还要优选安全教育培训的时机。安全培训的时机是有讲究的，滞后于社会的发展、同业竞争对手的发展、企业自身的发展、部门及其岗位工作的需要进行安全培训是被动的，但过于主动、超前开展安全培训也是不可取的；选择最住培训人员，让最合适的人、是需要的人优选参加培训。切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把职工安全知识、安全技术水平、业务能力与职工个人业绩考核相结合，与激励机制相结合，使企业管理人员及职工达到较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力，使广大员工把安全作为工作、生活中的“第一需求”，实现安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我会安全”的转变。

对全体员工进行安全教育是企业的责任，接受安全教育是每位员工的权力与义务，但不能搞平均主义、“一刀切”；对于受教育人员而言，受教育时间有先有后；而且依据个人岗位、素质，在受教育要求方面宜有深有浅；在此基础上，要优选安全教育培训内容。众多和单一学科知识的浩瀚性、先进性与发展性，决定了每个人所不能穷尽所有这些知识的，并不是所有员工不懂的知识、技能都需要员工在有限的时间内掌握之，应有轻重缓急之分，选择企业目前、近期或中期急需知识技能进行安全教育。

在安全教育理念的形成和养成上，要引导员工认识到：“什么是安全？为什么要抓安全？由谁来抓安全？在什么地方抓安全？怎么抓安全？这五个方面的问题，要通过讨论，使全体员工明确自己在安全上应承担的责任和义务，从而确保了全公司员工在“安全管理思想认识上到位、安全现场管理到位、安全硬件设施投入到位、安全培训到位、安全管理制度落实到位、安全科技创新到位”。并依靠“六个到位”的理念，促进了员工思想观念的转变，使员工自觉做到“三严”和“三个一”：“三严”即安全管理严在干部、现场管理严在规程、行为管理严在细节；“三个一”即一切安全工作要落实到现场、一切安全