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2025年《敏捷管理》知识考试题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.敏捷管理强调的是（）

A.严格的计划和控制

B.快速迭代和适应变化

C.长期规划和固定目标

D.一次性完成所有任务

答案：B

解析：敏捷管理的核心是快速迭代和适应变化，通过短周期的迭代来不断调整计划和方向，以更好地满足客户需求和市场变化。严格的计划和控制、长期规划和固定目标都属于传统管理方式的特点，而一次性完成所有任务则不符合敏捷管理的理念。

2.敏捷管理中的“用户故事”是指（）

A.项目的技术文档

B.项目的详细计划

C.用户的需求描述

D.项目的进度安排

答案：C

解析：用户故事是敏捷管理中用于描述用户需求的一种简短、清晰的方式，它从用户的角度出发，描述用户在使用产品或服务时所期望的功能和体验。技术文档、详细计划、进度安排都属于项目管理的内容，但不是用户故事的定义。

3.敏捷管理中，团队自组织是指（）

A.团队成员各自为政

B.团队成员在指导教师的领导下工作

C.团队成员共同决策，自行安排工作

D.团队成员按照既定规则工作

答案：C

解析：团队自组织是敏捷管理的一个重要原则，它意味着团队成员共同决策，自行安排工作，以提高团队的灵活性和创造力。各自为政、在指导教师的领导下工作、按照既定规则工作都不符合团队自组织的定义。

4.敏捷管理中，每日站会的主要目的是（）

A.计划项目进度

B.评估项目风险

C.沟通团队成员的工作进展和遇到的问题

D.审核项目文档

答案：C

解析：每日站会是敏捷管理中的一种日常会议，主要目的是沟通团队成员的工作进展和遇到的问题，以促进团队成员之间的协作和沟通。计划项目进度、评估项目风险、审核项目文档都属于其他会议或活动的范畴。

5.敏捷管理中的“迭代”是指（）

A.项目的整体周期

B.项目的短期循环

C.项目的长期规划

D.项目的详细设计

答案：B

解析：迭代是敏捷管理中用于完成项目的一种短期循环，每个迭代都包含计划、执行、评审和回顾等阶段，以逐步完善产品或服务。项目的整体周期、长期规划、详细设计都属于其他项目管理的范畴。

6.敏捷管理中，产品待办列表是指（）

A.项目的详细计划

B.项目的任务清单

C.产品的需求列表

D.项目的进度安排

答案：C

解析：产品待办列表是敏捷管理中用于管理产品需求的一种列表，它包含了所有需要开发的功能和任务，并按照优先级排序。详细计划、任务清单、进度安排都属于项目管理的内容，但不是产品待办列表的定义。

7.敏捷管理中，持续集成是指（）

A.一次性完成所有开发任务

B.开发人员定期合并代码

C.项目经理定期检查代码

D.测试人员定期测试代码

答案：B

解析：持续集成是敏捷管理中的一种开发实践，它要求开发人员定期将代码合并到主分支，并进行自动化测试，以减少代码冲突和集成风险。一次性完成所有开发任务、项目经理定期检查代码、测试人员定期测试代码都不符合持续集成的定义。

8.敏捷管理中，用户验收测试是指（）

A.开发人员进行的功能测试

B.测试人员进行的质量测试

C.用户对产品进行的需求验证

D.项目经理对项目进度进行监控

答案：C

解析：用户验收测试是敏捷管理中用于验证产品是否满足用户需求的一种测试，它由用户进行，以确认产品是否可以交付使用。开发人员进行的函数测试、测试人员进行的质量测试、项目经理对项目进度进行监控都不符合用户验收测试的定义。

9.敏捷管理中，回溯会议是指（）

A.项目启动会议

B.项目评审会议

C.项目回顾会议

D.项目总结会议

答案：C

解析：回溯会议是敏捷管理中用于回顾和总结项目经验的一种会议，它通常在每次迭代结束后进行，以识别改进机会和制定改进计划。项目启动会议、项目评审会议、项目总结会议都不符合回溯会议的定义。

10.敏捷管理中，极限编程是指（）

A.一种严格的项目管理方法

B.一种灵活的开发方法

C.一种注重沟通的开发方法

D.一种注重测试的开发方法

答案：B

解析：极限编程（XP）是敏捷管理中的一种开发方法，它强调灵活性和适应性，通过短周期的迭代和紧密的团队合作来快速交付高质量的产品。严格的项目管理方法、注重沟通的开发方法、注重测试的开发方法都属于其他开发方法的特点，但不是极限编程的定义。

11.敏捷管理中，Scrum框架的核心角色不包括（）

A.产品负责人

B.敏捷教练

C.开发团队

D.项目经理

答案：D

解析：Scrum框架定义了三个核心角色：产品负责人（ProductOwner）、ScrumMaster（敏捷教练）和开发团队（DevelopmentTeam）。项目经理