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软件部经理·岗位职责说明书
岗位名称
软件部经理
岗位编号
BＴＫJ-RＪB-０1
所在部门
软件部
岗位定员
1名
直接上级
总经理
工资等级
三级
直接下级
软件部内部人员
薪酬类型
固定工资+绩效工资+福利
所辖人员
4
岗位分析日期
２015年１月１2日
本职:合理安排本部门的全面工作；组织产品需求分析、设计、开发和测试工作,确保产品设计开发达到预期目标,符合市场需要;并负责本部门员工的日常管理工作.
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述:负责组织项目策划,提出立项申请，参与立项评审工作;
时间占用
比重
关键业绩衡量指标
工作任务
与产品规划人员及客户方讨论项目的阶段目标及总体目标?
１０％
制度建设的完善性
经营方案实施可行性
科学拟订、逐步完善管理制度的规范性．
根据目标界定项目的范围?
组织部门人员提出立项申请?
参与立项评审?
职
责
二
职责表述:负责组织产品需求调研、需求分析和概要设计工作．
时间占用
比重
工作任务
组织产品需求的调研、分析工作?
５%
组织产品概要设计工作?
组织指导、检查测试人员测试用例的编写工作
职
责
三
职责表述职责表述：负责公司自有软件产品开发工作的组织实施，保证产品质量。
工作任务
根据公司中长期产品策略,制定各产品的阶段开发计划?
5％
组织产品开发工作,任命开发组组长
组织产品测试工作,任命测试组组长
参与各项市场调研和产品推广活动,保证产品符合市场需要?
职
责
四
职责表述:负责产品开发过程的管理与监控；
时间占用
比重
工作任务
根据项目特点,选择并任命项目经理
40%
制度建设的完善性
经营方案实施可行性
科学拟订、逐步完善管理制度的规范性。
组织项目计划的编制及评审活动
检查项目进度和质量的执行情况?
审批项目预算内费用支出，审核预算外支出?
审核项目变更申请
对各产品开发项目进行监控管理，及时采取纠偏措施,保障项目在开发范围、投入成本和时间进度上达到预期目标
组织项目各阶段成果的评审工作,保证项目交付成果的质量?
组织项目验收交付活动,参与项目考核过程
职
责
五
职责表述:负责组织公司产品的技术支持工作
时间占用
比重
工作任务
组织公司硬件、软件平台、自有软件产品的技术支持工作?
10％
组织产品系统性能优化工作?
组织协助相关数据库的设计与开发工作?
组织相关培训工作
职
责
六
职责表述:负责组织软件产品的售后支持和维护工作
时间占用
比重
工作任务
组织对产品实施人员的技术培训工作?
５％
组织对软件缺陷、问题的解答和版本修改、发布工作?
对现场维护、支持活动的人员安排任务?
职
责
七
职责表述：参与客户项目的组织与管理过程
时间占用
比重
工作任务
参与客户项目的售前支持活动,明确项目开发范围和进度要求?
1０%
负责项目所需投入开发及测试人员的调配??
参与项目各阶段技术文档的评审活动,保证项目各阶段交付成果质量?
组织和参与项目内部交付工作,参与项目考核过程
参与客户项目的监控管理过程，及时采取纠偏措施，保障项目在开发范围、投入成本和时间进度上达到预期目标
职
责
八
职责表述：负责本部门运营管理工作，进行员工团队建设
时间占用
比重
工作任务
制定和完善部门内部各项管理制度、工作流程,并组织实施?
1０％
根据公司的总体要求,拟定本部门年度业绩和管理目标，提交执行总经理?
确定本部门的组织设置,明确岗位职责,提出人员编制要求?
对部门业绩目标进行分解,合理地制定各小组的业绩目标?
定期统计和考核各小组目标完成情况，保证部门业绩目标的顺利完成?
草拟本部门费用预算,执行及控制下达的预算?
组织部门技能培训,持续提高部门员工的工作能力
营造部门文化,激励和创建优秀团队
职责九
职责描述:完成上级交代的其他工作
时间占用比重:5%
权力：
立项申请的编制权;
项目立项的评审参与权;
产品的阶段开发计划的制定权；
项目组工作计划的审批权;
对项目执行情况的监督检查权;
对项目经理的任免权、考核权和奖惩建议权；
产品概要设计的编制权、解释权；
开发和测试计划的编制权;?
项目各阶段技术文档的评审权;??????????????
对项目的考核权；
项目预算的编制建议权;
有对下属员工和各项业务工作的指挥、指导权；???
对直接下级的工作分配权、在本部门内的调配权；?????
对直接下级的考核权、奖惩建议权、任免提名权及淘汰建议权;
对所属下级的工作争议有裁决权；?
本部门预算内的费用使用权、审核权或批准权
本部门人事档案、财务报表及相关的项目文档、统计资料的索取权
在权限范围内,有代表企业对外联络的权力
本领域（专业)获取信息、知识的工具的使用权
学习、研究权和接受再教育、培训的权利
办公工具和劳动工具的使用权
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