浙江国企招聘-2025年宁波市奉源水利勘测规划设计有限公司公开招聘工作人员10人备考题库及答案详解（.docxVIP

浙江国企招聘-2025年宁波市奉源水利勘测规划设计有限公司公开招聘工作人员10人备考题库

第一部分单选题(50题)

1、某企业发现甲产品该年度前2个月的生产计划才完成原定计划的30%，便决定采用加班方式以便完成计划，发现乙产品仓库积压过多便决定停止生产。这些措施（）。

A.前者反馈控制，后者前馈控制

B.前者前馈控制，后者反馈控制

C.均为反馈控制

D.均为前馈控制

【答案】：C

【解析】反馈控制是指在活动完成之后，通过对已发生的工作结果的测定来发现偏差和纠正偏差。前馈控制是指在活动开展之前，就采取措施对可能出现的偏差进行预测和防范。对于甲产品，企业是在该年度前2个月生产计划执行后，发现只完成了原定计划的一部分，这是在活动进行一段时间后根据已有的结果采取加班方式完成计划，属于反馈控制。对于乙产品，企业是在发现仓库积压过多这个已经出现的结果后，决定停止生产，同样是基于已发生的情况采取措施，属于反馈控制。所以这些措施均为反馈控制。

2、2020年7月31日，北斗（）全球卫星导航系统建成暨开通仪式在北京举行。

A.一号

B.二号

C.三号

D.四号

【答案】：C

【解析】2020年7月31日，北斗三号全球卫星导航系统建成暨开通仪式在北京举行。北斗一号是中国自主建设的第一代卫星导航系统，于2000年底建成，向中国提供服务；北斗二号是中国自主开发的全球卫星导航系统，于2012年底建成，向亚太地区提供服务；并不存在北斗四号这一说法。所以该题应选择北斗三号。

3、领导替代理论中的领导替代物，指的是在环境里让领导行为变得多余且没必要的因素。这些因素通常涉及（）、下属以及组织自身的某些特点。

A.领导

B.任务

C.环境

D.管理

【答案】：B

【解析】领导替代理论中的领导替代物是指在环境中使领导行为变得多余和没有必要的因素，这些因素通常涉及任务、下属和组织自身的特点。任务方面，如果任务本身具有明确的目标、流程和规范，员工可以自行完成，那么领导的指导和监督就显得多余；下属方面，当下属具备较强的能力、经验和自我管理能力时，对领导的依赖会降低；组织自身方面，完善的规章制度、良好的组织文化等也可能使领导行为变得不必要。所以答案应填入任务相关选项。

4、下列选项中，可作为通告发文字号的是（）。

A.市政告字〔2018〕04号

B.税务总局公告2016年第67号

C.国办发〔2019〕第34号

D.人口厅发〔2017〕65号

【答案】：D

【解析】发文字号由发文机关代字、年份、发文顺序号组成，年份应标全称，用六角括号“〔〕”括入，发文顺序号不加“第”字，不编虚位（即1不编为01）。第一个选项中发文顺序号编了虚位，不符合要求。第二个选项使用的是“公告”字样，并非通告的发文字号规范形式。第三个选项发文顺序号加了“第”字，不符合规范。第四个选项发文机关代字、年份、发文顺序号的格式都符合要求，可作为通告发文字号。

5、美国著名心理学家罗森塔尔等人提出，人的情感和观念会在不同程度上受到他人下意识的影响，人们往往会不自觉地接受自己喜欢、钦佩、信任和崇拜之人的影响与暗示。管理学上把该效应称之为（）。

A.蝴蝶效应

B.皮格马利翁效应

C.木桶效应

D.虹吸效应

【答案】：B

【解析】人的情感和观念会不同程度地受到别人下意识的影响，人们会不自觉地接受自己喜欢、钦佩、信任和崇拜的人的影响和暗示，这种效应在管理学上被称为皮格马利翁效应。蝴蝶效应是指在一个动力系统中，初始条件下微小的变化能带动整个系统的长期的巨大的连锁反应；木桶效应是指一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板；虹吸效应是指由于液态分子间存在引力与位能差能，液体会由压力大的一边流向压力小的一边。所以该题应选皮格马利翁效应。

6、人们往往倾向于高估自身的投入量，而低估自己获得的报酬，对他人的投入量及所得报酬的估计则刚好相反。所以，管理者在运用（）时，应更加注重实际工作绩效与报酬之间的合理性。

A.强化理论

B.激励模式理论

C.需要层次理论

D.公平理论

【答案】：D

【解析】题目描述了人们对自己和他人投入量及报酬估计的特点，即人们会高估自己投入、低估自己报酬，而对别人估计相反，这体现了人们在心理层面关注自身与他人在投入和报酬上的相对关系。管理者需要注意实际工作绩效与报酬之间的合理性，也就是要保证公平性，让员工觉得自己的付出和所得是相称的。强化理论强调通过奖励或惩罚来强化行为；激励模式理论主要探讨激励的过程和方式；需要层次理论是关于人的需求层次划分及满足需求对激励的作用；而公平理论正是研究人们对公平的感受以及公平对工作积极性的影响，它关注的核心就是投入与报酬的公平合理性，与题目中管理者应注意工作绩效与报酬合理性的