- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2025年考研工商管理专业模拟冲刺试卷及答案
考试时间:______分钟总分:______分姓名:______
一、管理类综合能力
1.选择题:
(1)某公司制定了一个五年计划,规定五年后产量要翻两番。这个计划属于()。
A.指标分解
B.具体目标
C.预测目标
D.总体目标
(2)在管理职能中,制定战略、确定目标、制定计划属于()。
A.组织
B.领导
C.控制
D.计划
(3)下列关于X理论Y理论的描述,错误的是()。
A.X理论认为人们天生懒惰,厌恶工作
B.Y理论认为人们天生热爱工作,具有自我驱动力
C.X理论主张采用严格的管理措施
D.Y理论主张采用民主的管理方式
(4)某公司为了提高产品质量,建立了质量管理体系。这个体系属于()。
A.管理控制体系
B.管理信息系统
C.管理决策系统
D.管理执行系统
(5)在决策过程中,收集信息、分析方案、选择方案等步骤属于()。
A.决策分析
B.决策执行
C.决策评估
D.决策制定
(6)下列关于市场结构的描述,错误的是()。
A.完全竞争市场是指市场上存在许多卖家,卖家之间没有任何竞争关系
B.垄断竞争市场是指市场上存在许多卖家,卖家之间存在激烈的竞争关系
C.寡头垄断市场是指市场上存在少数卖家,卖家之间相互依存
D.完全垄断市场是指市场上只有一个卖家,没有替代品
(7)某公司为了提高生产效率,采用自动化生产线。这种生产方式属于()。
A.批量生产
B.流水线生产
C.单件生产
D.大规模定制
(8)下列关于成本曲线的描述,正确的是()。
A.边际成本曲线始终位于平均成本曲线下方
B.平均成本曲线始终位于平均变动成本曲线下方
C.边际成本曲线与平均成本曲线相交于平均成本曲线的最低点
D.平均变动成本曲线与平均成本曲线相交于平均成本曲线的最低点
(9)某公司为了扩大市场份额,降低了产品价格。这种竞争策略属于()。
A.价格竞争
B.非价格竞争
C.合作竞争
D.知识竞争
(10)下列关于货币政策的描述,错误的是()。
A.货币政策是指中央银行通过调整货币供应量来影响宏观经济
B.扩张性货币政策旨在刺激经济增长
C.紧缩性货币政策旨在抑制通货膨胀
D.货币政策的主要工具包括利率、存款准备金率和公开市场操作
(11)某公司为了提高资金使用效率,加强了应收账款管理。这种管理措施属于()。
A.资产管理
B.负债管理
C.投资管理
D.融资管理
(12)下列关于股票的描述,错误的是()。
A.股票是公司发行的代表股东权利的有价证券
B.股票投资的风险高于债券投资
C.股票投资的收益取决于公司的经营业绩
D.股票投资的收益与公司的盈利能力无关
(13)某公司为了吸引和留住人才,建立了完善的薪酬体系。这种管理措施属于()。
A.招聘与配置
B.培训与开发
C.绩效管理
D.薪酬管理
(14)下列关于绩效管理的描述,错误的是()。
A.绩效管理是一个持续的过程
B.绩效管理旨在提高员工的工作绩效
C.绩效管理只关注员工的个人绩效
D.绩效管理包括目标设定、绩效评估和绩效反馈等环节
(15)某公司为了改善与员工的关系,建立了员工沟通机制。这种管理措施属于()。
A.招聘与配置
B.培训与开发
C.绩效管理
D.劳动关系管理
2.计算题:
某公司生产一种产品,固定成本为10000元,单位变动成本为10元,产品售价为20元。该公司预计每月销售该产品500件。
(1)计算该公司的边际贡献。
(2)计算该公司的盈亏平衡点。
(3)如果该公司希望每月实现利润10000元,计算该公司需要销售多少件产品。
3.案例分析题:
某公司是一家生产电子产品的企业,近年来市场竞争日益激烈,该公司面临着产品滞销、利润下降等问题。为了应对市场竞争,该公司决定进行战略调整。
(1)分析该公司可能面临的外部环境威胁。
(2)分析该公司可能面临的外部环境机会。
(3)如果该公司决定进行多元化战略,请提出具体的战略措施。
二、英语(二)
1.完形填空:
TheInternethas1arevolutioninthewaywecommunicate,work,andlive.Ithas2ustoconnectwithpeoplearoundtheworld,accessinformationinstantly,andshopfromthecomfortofourhomes.However,theriseoftheInternethas
您可能关注的文档
- 2025年江西省公务员行测高频考点预测试卷(含答案).docx
- 2025年江西省公务员行测考试冲刺押题试卷,含答案解析.docx
- 2025年江西省公务员行测判断推理模拟试卷(含答案).docx
- 2025年江西省公务员行测判断推理强化练习试卷,含答案.docx
- 2025年江西省公务员行测判断推理试卷(含答案).docx
- 2025年江西省公务员行测数量关系真题解析试卷(含答案).docx
- 2025年江西省公务员行测数量关系真题试卷(含答案).docx
- 2025年江西省公务员行测数量关系专项试卷(含答案).docx
- 2025年江西省公务员行测数量关系专项训练试卷(含答案).docx
- 2025年江西省公务员行测言语理解真题解析试卷(含答案).docx
- 2026-2030中国核设施退役与放射性废物治理市场深度调查与前景预测分析研究报告.docx
- 2026-2030中国防爆变频电机行业市场现状分析及竞争格局与投资发展研究报告.docx
- 2026-2030中国宠物饲料供需现状与应用领域发展前景分析研究报告.docx
- 2026-2030中国木犀草苷行业市场现状分析及竞争格局与投资发展研究报告.docx
- 2026-2030中国丝绸行业市场发展分析及竞争策略与投资前景研究报告.docx
- 2026-2030中国连续热镀铝硅合金钢板行业发展概况及竞争格局展望研究报告.docx
- 2026-2030疼痛治疗仪行业发展态势剖析与运行状况监测分析研究报告().docx
- 2026-2030中国产品生命周期管理(PLM)软件前景规划与发展趋势预测报告.docx
- 2026-2030流量计市场发展现状调查及供需格局分析预测报告.docx
- 2026-2030中国胶糖维生素行业竞争策略及经营效益预测报告.docx
最近下载
- 如何申请国家自然科学基金项目市公开课金奖市赛课一等奖课件.pptx VIP
- 重氮化工艺培训.pptx VIP
- 6.2记录我的一天(课件)2024-2025 北师大版(2024)数学一年级上册.pptx VIP
- 高三中职数学高考复习《正弦定理》课件.pptx VIP
- 多核专题知识讲座.pptx VIP
- 律师事务所内部规章制度全套.doc VIP
- NY_T 3075-2017畜禽养殖场消毒技术.pdf
- 东南亚概况历史文化下省公开课一等奖全国示范课微课金奖PPT课件.pptx VIP
- 第16课 国家出路的探索与列强侵略的加剧 课件 -2025--2026学年高中《中外历史纲要(上)》(统编版).pptx VIP
- 有机硅性能和应用华乃震.ppt VIP
原创力文档


文档评论(0)