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2023年中级软考《系统集成项目管理工程师》考试全真模拟易错、难点汇编

姓名：__________考号：__________

题号

一

二

三

四

五

总分

评分

一、单选题(共10题)

1.以下哪个选项是系统集成项目管理中项目干系人管理的核心内容？()

A.识别干系人

B.管理干系人期望

C.沟通管理

D.风险管理

2.在项目进度管理中，哪个工具可以帮助项目经理识别关键路径？()

A.Gantt图

B.PERT图

C.资源分配图

D.甘特图

3.在项目管理中，以下哪项不是项目质量管理的关键过程组？()

A.规划质量管理

B.管理质量

C.控制范围

D.控制质量

4.在系统集成项目中，以下哪项不是项目沟通管理计划的一部分？()

A.沟通方法

B.沟通内容

C.沟通频率

D.项目目标

5.在项目管理中，以下哪个选项不是变更控制流程的一部分？()

A.识别变更

B.审批变更

C.实施变更

D.记录变更

6.以下哪个选项不是项目风险管理过程中的风险识别技术？()

A.文件审查

B.案例研究

C.专家判断

D.状态审查

7.在项目合同管理中，以下哪个选项不是合同变更控制流程的一部分？()

A.请求变更

B.审批变更

C.实施变更

D.通知变更

8.在项目管理中，以下哪个选项不是项目成本管理的一个关键过程组？()

A.成本规划

B.成本估算

C.成本控制

D.范围管理

9.在项目团队建设过程中，以下哪个选项不是有效的团队建设技术？()

A.团队建设活动

B.角色分配

C.团队培训

D.团队会议

二、多选题(共5题)

10.在项目管理中，以下哪些是项目范围管理的核心活动？()

A.确定项目范围

B.定义项目干系人

C.创建WBS

D.管理项目变更

11.以下哪些工具和技术可用于项目风险管理？()

A.风险登记册

B.蒙特卡洛模拟

C.敏捷估计

D.敏捷规划

12.以下哪些是项目进度管理中的关键过程组？()

A.规划进度管理

B.管理进度

C.控制进度

D.范围管理

13.在项目沟通管理中，以下哪些是有效的沟通方法？()

A.会议

B.报告

C.电子邮件

D.知识管理系统

14.以下哪些是项目质量管理中的过程组？()

A.规划质量管理

B.管理质量

C.控制质量

D.项目范围管理

三、填空题(共5题)

15.在项目管理中，项目章程是由[发起人]签署的，它正式授权一个项目或项目阶段的开始。

16.在项目风险管理中，风险应对策略包括规避、减轻、转移、接受和[预留应急储备]。

17.在项目管理中，工作分解结构（WBS）是[分解]项目工作的结构化方法，它将项目范围和项目目标细分为更小、更易于管理的部分。

18.在项目沟通管理中，沟通模型通常包括发送者、信息、渠道、接收者和[反馈]。

19.在项目成本管理中，挣值分析（EVM）是一种通过比较[实际成本]和[计划成本]来评估项目绩效的方法。

四、判断题(共5题)

20.在项目启动阶段，项目章程就确定了项目的所有范围。()

A.正确B.错误

21.敏捷项目管理中，项目范围是固定的，不会因为客户需求的变化而改变。()

A.正确B.错误

22.在项目管理中，变更控制流程的目的是为了减少项目变更对项目目标的影响。()

A.正确B.错误

23.项目风险管理中，风险识别是确定哪些风险可能影响项目的过程。()

A.正确B.错误

24.在项目沟通管理中，沟通模型只包括发送者和接收者。()

A.正确B.错误

五、简单题(共5题)

25.请简述项目成本管理中的成本估算过程。

26.在项目沟通管理中，如何有效地管理项目沟通计划？

27.请解释敏捷项目管理中Scrum框架的特点。

28.在项目风险管理中，如何进行风险应对策略的选择？

29.请描述项目管理中如何进行质量保证活动。

2023年中级软考《系统集成项目管理工程师》考试全真模拟易错、难点汇编

一、单选题(共10题)

1.【答案】B

【解析】项目干系人管理是确保所有干系人的需求和期望得到合理满足的过程，其中管理干系人期望是核心内容。

2.【答案】B

【解析】PERT图（项目评估与审查技术）可以用来识别项目中的关键路径，它通过概率分析来评估项目完成时间。

3.【