安全生产标准化绩效评定管理制度(同名18970).docVIP

安全生产标准化绩效评定管理制度

一、目的

为验证本公司各项安全生产管理制度、措施的适宜性、充分性和有效性，确保安全生产工作目标的全面完成，特制定本规定。

二、适用范围

适用于本公司各个部门安全生产标准化绩效评定管理工作。

三、职责

1、总经理全面负责绩效评定工作；

2、安环部负责报告安全生产标准化执行情况、安全生产工作目标完成情况，负责协助总经理进行绩效评定工作的实施、落实、组织、协调；

3、安全员负责绩效评定计划的拟定、收集并提供绩效评定所需的资料，负责对确定的纠正、预防和改进措施进行跟踪和验证。

4、各相关部门负责提供绩效评定所需资料。

四、程序

1、标准化绩效评定频次和周期

每年至少进行一次安全生产标准化绩效评定，相邻两次绩效评定的间隔时间不超过12个月

2、绩效评定输入

2.1、安全员负责提供日常评定考核结果、职业健康安全管理执行情况、安全生产目标完成情况、上次绩效评定提出的纠正、预防措施的跟踪验证等方面的信息；

2.2、行政部收集人力资源管理、员工教育和培训等方面的信息；

2.4、财务部负责提供安全生产资金使用情况；

2.5、生技部负责提供生产设备设施标准、安全管理“五同时”执行情况。

3、绩效评定准备

3.1、上述部门应将收集的信息整理在绩效评定会上报告，本公司安全标准化执行情况，安全生产工作目标完成情况及绩效评定计划的依据。

3.2、在绩效评定会议两周前，安全员将绩效评定计划报总经理审批，并发至各相关部门。

4、绩效评定实施

4.1、总经理主持绩效评定会议

4.2、生技部部长汇报安全生产标准化执行，安全生产工作目标完成情况和上次评定会议提出的纠正、预防措施实施情况。

4.3、各部门就绩效评定内容进行汇报并提出改进/变更或纠正/预防措施建议交会议讨论。

4.4、参加会议人员应在《会议签到表》上签字。综合办负责做会议记录。

5、绩效评定内容

5.1、安全生产目标完成情况；

5.2、现场安全状况与标准化规范的符合情况；

2、安全员负责对改进/变更或纠正/预防措施的实施情况跟踪、检查、验证、记录，并负责向生产科报告。

3、所有与绩效评定有关的记录由安全员整理、归档保存。

七、绩效评定结果考核

1、对取得成绩的部门或个人及未按要求完成标准化工作的部门或个人，执行相关安全生产奖惩的规定。

2、对未按纠正/预防措施要求，进行整改的部门或个人加重处罚。

八、本管理制度由环安部负责解释。

***********有限公司

2017年1月1日