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营销活动策划方案评审标准模板

一、适用场景与评审触发条件

本评审标准适用于以下场景，保证营销活动策划的科学性、可行性与投入产出比：

年度/季度重点营销活动：如品牌大型促销、新品发布会、跨界联名等需跨部门协作的高影响力活动；

预算超限活动：单活动预算超过部门年度预算10%或公司规定阈值的项目；

创新模式试点活动：采用新渠道、新玩法（如元宇宙直播、互动营销）的首次尝试项目；

跨区域/跨部门协同活动：涉及多区域市场、多业务线联动（如线上线下融合活动）的策划方案；

效果高风险活动：目标受众覆盖新群体、预期转化率与历史数据偏差较大的活动。

二、评审全流程操作指引

（一）评审前准备阶段

材料收集与完整性核验

策划方需在评审前3个工作日提交以下材料（加盖部门公章电子版+纸质版）：

《营销活动策划方案》（含活动背景、目标、主题、创意、执行计划、预算、效果预估等核心模块）；

《目标受众调研报告》（如涉及新客群，需附数据支撑）；

《竞品活动分析对比表》（至少分析3家主要竞品同类活动）；

《风险评估与应对预案》（含潜在风险点、概率、影响程度及应对措施）。

评审组助理核对材料完整性，缺失项需策划方1个工作日内补齐，否则不予评审。

评审组组建与分工

标准评审组构成（可根据活动复杂度调整）：

组长：市场部*经理（负责评审流程把控与最终决策）；

成员：销售部主管（评估销售目标匹配度）、财务部专员（审核预算合理性