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SAPSD模块在瑞宝公司的实施与应用

目录

TOC\o1-3\h\z\u第一章绪论 6

1.1研究背景及意义 6

1.2国内外研究情况分析 7

1.3研究目的及内容 7

第二章技术相关介绍 8

2.1SAPERP模块功能介绍 8

2.2销售与分销(SD) 9

第三章业务流程与需求分析 9

3.1集团业务流程介绍 9

3.2集团业务需求 10

第四章业务流程设计 13

4.1合同创建流程 13

4.2项目订单流程 13

4.3销售出库流程 14

4.4客户开票流程 14

第五章系统SD模块的实现 14

5.1系统配置 14

5.1.1定义销售组织 15

5.1.2定义分销渠道 16

5.1.3定义产品组 16

5.1.4定义销售办公室 17

5.1.5定义销售组 18

5.1.6定义起运点 18

5.1.7将公司代码分配到销售组织 19

5.1.8给销售组织分配分销渠道 20

5.1.9给销售组织分配部门 20

5.1.10设置销售范围 21

5.1.11给销售范国分配销售办公室 21

5.1.12给销售办公室分配销售组 22

5.1.13分配销售组织-分销渠道-工厂 22

5.1.14给工厂分配起运点 23

5.1.15分配货款控制范国的销售范国 24

5.1.16定义客户定价过程 24

5.1.17定义单据定价过程 25

5.1.18维护定价过程 25

5.1.19为订单类型指定单据定价过程 26

5.1.20为发票类型指定单据定价过程 27

5.2权限设计 27

第六章系统测试 28

6.1单元测试 28

6.1.1创建客户 28

6.1.2更改客户 29

6.1.3删除客户 29

6.1.4冻结客户 29

6.2集成测试 30

6.2.1创建销售订单 30

6.2.2更改销售订单. 30

6.2.3显示销售订单 31

6.3用户流程测试 31

结论 31

参考文献 32

致谢 33

摘要

由于经济的快速发展瑞宝企业规模的不断壮大，伴随公司集团的业务多样化发展瑞宝公司启动了许多新产品的销售项目。由此可见常规的管理手段已经不能满足公司的管理要求，同行业的其他公司大多数也开始上线ERP系统，瑞宝公司经过开会讨论决定开始实施SAP的销售与分销(SD)模块项目。

本文主要研究在帮助瑞宝公司实施SAP的SD模块时，比较同行业竞争对手不断地改进优化直到项目成功上线。本文将从理论和实践两个方面来阐述SAPSD模块实施与应用的步骤，根据瑞宝公司的实际业务情况以SAP公司的实施方法论ASAP为基础来实施项目。把该实施项目当一个完整且独立的销售项目，重点把握项目不同阶段的实施工作里程碑标志等等。不断地和客户进行协商交流，其中包括系统的部署配置，系统数据升级，与其他系统之间接口的连接，以SD模块为例先在集团公司进行应用，稳定后推广到其余分子公司。在具体实施过程中，与项目相关方共同努力从而实现瑞宝公司的信息化资源共享，从而提高企业的反应速度，提高企业综合竟争力,为企业发展提供支持。

在系统实施完成后,瑞宝公司的库存大幅度降低,从接到订单到发货的时间大幅度的缩短,客户满意率提高,订单准确率提高,途损减少,库存周转率调高。信息集成共享,信息准确率提高。以系统为依托,进行信息获取,分析,为决策提供可靠依据,提高决策的正确率。人员调配合理,工时安排合理,使得所有工序顺利进行。总体上的提高了企业的利润水平。

关键词:SAPSD,企业信息化,SAP实施,业务流程

Abstract

Duetotherapideconomicdevelopment,Ruibaohascontinuouslygrowninscale,andalongwiththediversifiedbusinessdevelopmentofthecompanygroup,Ruibaohaslaunchedmanynewproductsalesprojects.Itcanbeseenthatconventionalmanagementmethodscannolongermeetthecompanysmanagementrequirements.Mostothercompaniesinthesameindustryhavealsos