2025年第60期《鹤煤公司早调度会简报》.docxVIP

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鹤煤公司早调度会简报

鹤煤公司早调度会简报

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调度指挥中心（第60期）

2025年12月8日

一、安全生产情况

各矿安全生产基本正常。

二、会议要求

（一）持续强化安全环保管理。一要高度重视年末岁初安全管理。临近年末，各部室、各单位负责人无特殊情况不得外出，全力以赴抓好安全管控措施落实，以严实的工作作风为安全保驾护航，确保圆满收官；安监局要结合集团公司一号文和公司实际，尽快制定下发公司安全一号文，明确2026年安全管理思路和指导意见，确保安全管理工作平稳有序。二要系统做好上级安全监察、考核迎检工作。针对近期上级对九矿安全检查中存在的部分陪检态度不认真、陪检能力不足、迎检方式不科学等问题，各部室、各单位要高度重视，提升责任心和执行力，切实将上级安全监察、考核迎检作为本部室、本单位重要工作抓实抓好；对存在的问题和不足要及时沟通、解释，力争把隐患和问题消除在现场。公司安监局要督促相关部门和单位从思想上、专业上、态度上进行反思，进一步明确迎检方式方法，规范迎检标准和工作要求，建立部室负责人亲力亲为的陪检工作机制，并将上级检查效果纳入安全绩效考核，不断提升上级安全监察、考核效果。三要强化重点头面和关键环节安全管理。通风部及相关业务部室对中泰矿业3207上顺槽岩巷段揭煤、九矿3105下顺槽出煤联络巷防突措施执行情况重点督导；生产部、通风部对六矿3001工作面过横川期间密闭管理和工作面跨巷回采影响巷道整修进度重点落实，并提前考虑工作面验收等生产程序变更，做到工作面规范施工；调度指挥中心、生产部等业务部室对八矿3107工作面收尾、3205南工作面初采期间顶板管理及相关安全技术措施落实情况重点督导，并指导党家河、苏家沟矿做好搬家倒面期间工作安排，确保安全生产工作稳妥有序。四要严格系统管理。针对省工信厅安全监察通报的九矿在防突及系统管理方面存在的典型问题，各矿井要认真对照整改落实，切实提升防突管理水平。本周开始，各安全生产业务部室要强化矿井施工头面安全检查，对施工头面违反设计、规程进行生产组织的，一律责令停产整改，切实做到不安全不生产。五要进一步提升早调度会召开质量。公司周一早调度会参会部室和单位要坚持问题导向、突出工作重点，对本专业存在的典型问题要重点通报并严格管控，进一步提升系统管控力度。六要强化环保管理。根据三矿、六矿、九矿等C类洗选厂面临的环保管控压力，煤质处、安监局地面处指导矿井加快升级申报，并督导洗选厂全面强化基础建设，确保顺利通过升级验收。

（二）全面做好生产经营管理工作。一是抓好采掘接替管理。生产业务部室及各矿井要高度重视采掘接替工作，明确长远接替计划，通过狠抓锚杆钻车等机械化掘进设备推广、探讨岩巷超前钻探距离提升以及科学选择八矿岩巷层位等方式方法逐步提升矿井岩巷单进、总进尺水平，确保三矿4105、六矿3004、八矿3301等重点接替工程及关键路线稳步推进，以有序接替推动公司高质量发展。二是积极做好挖潜增效工作。针对本部矿井生产成本与经营效益差距较大问题，经济运行部、财务资产部指导矿井认真分析存在的短板和不足，从设计优化、系统优化着手，减少不必要物资投入和对外资金支付，其中，在工程管理方面，要严控外委工程，做到非必须不外委；在用电管理方面，要充分利用峰谷电价确定矿井排水及其他大型设备运行时间，并安全引入新能源供电资源，做到开源节流；在矿井澡堂热水供应方面，后勤服务中心要重新调研、核算、对比确定矿井热水供应实施方案，大幅降低热水供应支出，实现矿井生产成本的全方位下降。三是细化生产组织和洗选管理。生产部、机电部等业务部室对六矿、党家河、苏家沟等矿井综采工作面支架维护管理情况重点督导，严防支架问题积少成多，确保工作面正规循环；各矿井要统筹做好综采工作面动态管理，通过对工作面回收率的科学管理，实现工作面高质高产；同时，要坚持“算账搞生产、算账搞经营”，根据市场变化情况及时调整商品煤洗选方案，杜绝洗亏损煤，全力提升公司经营效益。四是做好清产核资工作。资本运行部、财务资产部负责，按照鹤煤公司清产核资工作方案，督促各单位加大推进力度，确保清产核资工作严格按时间节点高质量执行到位，最大限度为企业减负。五是持续压减法人户数。对中矿设计等单位要尽快确定处置方案并实施到位，进一步压降管理成本，夯实公司健康、长远发展工作基础。

（三）“举一反三”做好审计问题整改落实。根据集团公司审计通报的相关问题，审计部等业务部室及相关单位要“举一反三”，全面进行整改落实，并反思问题背后的机制问题，做到“整改一个问题、杜绝一类问题”，形成规范的管理模式，有效预防、杜绝类似问题再次出现。

附：公司领导交办重要事项表

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公司领导交办重要事