中级财管成本管理.pptxVIP

2025/12/02中级财管成本管理汇报人：XXXX

CONTENTS目录01成本管理基础02成本管理方法03成本管理应用04成本管理案例05成本管理趋势

成本管理基础01

成本管理概念成本控制目标企业常以降低成本、提高效益为目标，如某制造企业严控生产能耗。成本管理范围涵盖采购、生产、销售等环节，像电商企业注重物流成本管理。

成本分类固定成本企业厂房租金，不随产量变动，每月固定支出。变动成本生产产品的原材料成本，随产量增加而上升。混合成本水电费，部分固定收费，部分随用量变动。机会成本企业选择项目A，放弃项目B的潜在收益即机会成本。

成本管理方法02

标准成本法制定标准成本企业参考历史数据和行业水平，为产品制定合理的标准成本，如苹果公司。成本差异分析对比实际成本与标准成本，分析差异原因，丰田汽车常采用此做法。成本控制与考核依据差异分析结果实施控制，考核员工成本管理绩效，海尔有类似举措。

作业成本法资源动因分配企业如苹果公司，按资源动因将资源成本分配到各项作业。作业动因分配像丰田汽车，依作业动因把作业成本分配至成本对象。

目标成本法市场导向定价以市场可接受价格为基础，如汽车行业按竞品定价倒推成本。成本分解落实将目标成本分解到各环节，像电子产品各组件设定成本目标。持续成本改善不断优化流程降低成本，如制造业改进工艺减少浪费。

变动成本法精确分配间接成本制造业中，作业成本法能精准将设备折旧等间接成本分配到产品。提供决策依据企业定价决策时，作业成本法提供准确成本信息助于合理定价。

成本管理应用03

成本预测成本管理定义成本管理是对成本进行预测、决策、控制等活动，如企业控制生产成本。成本管理目标目标是降低成本、提高效益，像超市通过优化供应链降本增效。

成本决策固定成本企业房租成本，不随产量变动，如工厂每月固定房租支出。变动成本生产产品的原材料成本，随产量增加而增加，像手机芯片成本。混合成本水电费部分固定、部分随使用量变动，如企业每月水电支出。机会成本选择投资项目而放弃其他项目收益，如选A项目放弃B项目盈利。

成本控制制定标准成本企业结合历史数据和行业水平，为产品制定合理标准成本，如苹果公司。成本差异分析对比实际与标准成本，找出差异原因，丰田汽车常做此类分析。成本控制与考核依据分析结果控制成本，考核员工绩效，海尔集团有完善机制。

成本分析市场驱动定价汽车行业按市场售价倒推成本，如丰田汽车通过此法定价与控成本。成本企划电子产品企业在设计阶段设定目标成本，像苹果新品研发成本控制。持续改进制造业企业定期分析成本差异改进，如海尔不断优化生产降成本。

成本管理案例04

成功案例分析成本控制企业通过预算、标准成本等方法，如华为严控生产环节成本提升效益。成本分析分析成本构成和变动原因，像苹果剖析产品成本以优化定价策略。

失败案例教训资源动因分析企业分析员工工时消耗资源，如服装厂工人制衣时间耗布料。作业动因分配软件公司按项目使用服务器时长，分配服务器折旧成本。

成本管理趋势05

数字化成本管理成本差异分析通过对比实际成本与标准成本，如某企业分析人工成本差异找出问题。标准成本制定结合历史数据与行业水平，像某工厂制定材料标准成本。成本控制措施依据标准成本实施管控，如某公司控制制造费用成本超支。

战略成本管理发展固定成本如企业的厂房租金，不随产量变动，每月固定支出。变动成本像生产产品的原材料成本，随产量增加而增加。混合成本水电费兼具固定与变动特性，部分固定收费，部分按用量算。机会成本企业选择投资项目A，放弃B的潜在收益就是机会成本。

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